成都企业终端运营营销管理培训
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面议 /
- 供 应 地:四川省成都市
- 发布公司:成都格律诗企业管理有限公司
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- 发布日期:2013/12/9 14:01:01
- 联系人QQ:1524795936

详细说明
不管是连锁零售企业还是企业单一品牌的门店连锁经营,如果不能解决门店快速有效复制的问题,就无法从根本上解决规模效益和门店持续发展的问题,而竞争激励的环境下,仅仅靠资源投入提升连锁门店业绩的压力越来越大,只有通过精细化运作和标准化运作才能提升单店的盈利力与营业力,基于此,格律诗为企业构建连锁经营终端标准化体系,是围绕连锁门店可持续盈利能力而设计。
以诊断为起点,企业零售运营中存在的问题,突破旧有经营模式,为企业量身订造(或升级)标准化运营体系,解决连锁门店经营中‘人员复制、门店复制、盈利能力复制’三大难题;
在项目开发中我们注重
盈利导向、360°设计、个性开发、巡回复制、督导承接。使企业服务、业绩、顾客满意度等均领先于业界。
服务内容
开店手册
市场分析 商圈调查 门店选址
门店设计 人员招聘与培训 开业前的筹备
开业仪式
店长手册
店长角色定位 店员管理 报表管理
商品管理 品质、服务、卫生 设备、现金、电话管理
导购销售技巧管理 培训管理 单店管理工具(表格、流程)
导购手册
导购员职责描述 导购员素质描述 导购员基本商品知识手册
导购员销售技能 导购员服务技能 导购员工作手册
营运管理手册
单店人力资源管理 单店人力资源培训 顾客服务
顾客管理 商品管理 促销管理
竞争店调查 单店常规作业管理 单店设备管理
单店卫生管理 单店安全管理
基准化流程管理手册
销售能力诊断表 门店选址诊断表 门店外观诊断表
门店设计、装潢诊断表 门店色彩、照明诊断表 门店安全诊断表
门店待客诊断表 工作人员行为举止全面检测表 导购自我检测表
合同书手册
劳动用工合同书(总部) 劳动用工合同书(门店) 特许加盟合同书
代理商代理合同书 合作合同书
培训手册
培训体系设计 培训内容设置 培训教材撰写
欢迎访问格律诗成都企业培训专家官方网站http://www.glsgl.com
格律诗公司服务板块由老狼猎头、营销托管、公关营销三大部分组成;公司在以上三大领域中,均有相应的技术模块为咨询项目提供技术支撑,具备拥有中国一流企业管理经验和丰富咨询项目实践经验的项目顾问团队,为咨询方案的落地实施提供强有力保障。
成都格律诗企业管理有限公司自成立之日起,就区别于传统管理类咨询、培训、策划公司。
区别在于定位, 定位在于取舍!
无论是TG-教练式托管,还是军队体验式培训。格律诗公司都把“战斗力”做为检验公司服务内容有且只有的唯一标准。传统企业管理类咨询、培训、策划公司,采取诊断、卖方案;做培训、销售理念等方式进行服务。诊断、买方案就是为了收“头款”,做培训、销售理念是为了收“尾款”,其最终目的都是为了圈钱;而不是立足于企业自身发展之现状,
量身定做符合企业当前阶段之规划,并全程指导其实施。真正站在企业生存和发展的角度,以实现企业目标为使命,进行服务。
格律诗公司秉承“量入而出”的原则,在为企业发展壮大做出阶段性成果之时,分阶段收取与成果相对应的佣金。“量入而出”就是把企业预期效果(销量)的完成,做为格律诗主体收入的唯一标准。一句话,企业有销量了,有钱赚了,才会有格律诗的收入。
从“实践中来、到实践中去”是格律诗服务的准则。商道即人道,人道即战道。战场法则告诉我们:只有第一才是生存和发展,第二意味着死亡或俘虏。企业要想实现自己的民族责任和社会责任,首先就得在你死我活的商战中生存下来。连生存都岌岌可危,何来责任之说。经济基础决定上层建筑,社会如是,国家如是,民族亦如是。看看当今之世界,哪个国家权力在国际舞台的斗争不是各国民族经济的另一体现。格律诗公司愿和所有中国企业一道为国家、民族的强盛实现自我价值的飞跃!
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