通过“5+3+1”核心增长战略实现福田汽车从“中国运营”到“世界运营”转型。目标是到2020年产销汽车达400万辆，营业收入5000亿元以上，进入世界汽车企业十强。这个战略的发布预示着，福田汽车要进入业务转型、多产业发展的新阶段，来实现全球化目标的新跨越。
今年8月，在原有的“2020战略”基础上，福田汽车根据宏观形势和产业趋势进行了新的调整，发布了“2020战略”2.0版本。新版本中对福田汽车的转型创新提出了更为明确的规划，未来福田汽车将以汽车与新能源汽车为主题，通过“集约经营
关联拓展”，向重型机械、新能源电池、金融产业、现代物流、信息技术服务等黄金价值链延伸。
2000年，是福田汽车在确立发展战略层面承上启下的一年。在这一年里，不仅有条不紊地实现了创业阶段“四年三步走”战略的第三步：完成产业区位、管理区位调整，确立以北京为管理运营中心、辐射全国的产业布局。此时的福田汽车已经为布局全国蓄势待发，2000年8月，福田汽车在北京建立了经营决策中心和战略管理中心，在山东、湖南等地成立经济型汽车生产基地。
2012年8月28日是福田汽车十六周年生日。16年光阴荏苒，从呱呱坠地到茁壮成长，福田汽车就像一位朝气蓬勃、迎风向前的青年，在中国汽车产业发展速度最快、最瞬息万变的时期，创造着“福田奇迹”。当中国跃身成为全球产销大国的时候，这位汽车产业的后来者，如今已经昂首挺胸屹立于全球商用车市场之巅。
回首过去的16年，福田汽车的成长之路已成为国内车企的典范。在战略层面，从“百家法人造福田”开始，到实现“四年三大步”的历史性跨越，再到“2020战略”的发布；在管理领域，从TPS的推广到结合自身实际逐步创新，再到“集成知识
链合创新”以及产业集团+SBU管理模式和1+N管理模式的建立；在产品开发中，从零起步开始闯进汽车行业，再从单一轻卡产品转入全系列商用车谱系；在市场布局上，从原有的立足全国逐步到着眼全球
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