私人影吧非票房收入的主要来源，卖品部一直占据着至关重要的地位。衍生品在美国是个成熟稳固的产业，光是衍生品的输出就占了美国电影总收入的70%之多，远远多于电影票房的收入。
卖品当中，爆米花和可乐已成为城市观影消费习惯，其销售比例可占到卖品总额的30%以上，一些私人影吧甚至超过50%。其他卖品种类繁多。“亲民型”私人影吧多走大众路线，以国内常见品牌主；“高端型”私人影吧则主打进口食品，价格相对昂贵。为了提高卖品种类及差异性，更多的私人影吧开始尝试自制食品。
在增加卖品种类方面，要结合影院自身特点和周围环境。比如私人影吧若位于商圈或者超市附近，就好选择国外品牌，避免同质化竞争，尽量选择吃时不响、少果壳、气味不重的卖品，这样可以避免干扰观影氛围，并减少清洁人员的工作量。
除了销售额，“购买率”也是衡量卖品销售业绩的另一重要指标。越高端的私人影吧，观众的消费能力越高，购买率也越高。越倾向亲民路线，观众基越数大，购买率在22%-25%。据了解定位高端路线的私人影吧，购买率达到了30%。
值得一说的是，可以借鉴一下迪士尼主题公园的经验：在迪斯尼公园，随处可见卖品部
，一来方便游客，二来可以不断加强顾客的购买欲望。
私人影吧也一样，在观众必经通道、影厅门口等人-流多的地方，设置几个卖品零售点和手推零售车，可以促使观众二次、三次消费。有些观影人群即使开始不想消费，不断见到零售点也有可能会购买。
众所周知，万达旗下的大歌星KTV谢幕全面转型，传89家店全部转让，KTV行业“鼻祖”钱柜KTV也陷入倒闭门，可见 卡拉不再OK，KTV辉煌难在，但与之相反，国内各大影院院线的票房却一路飘红，多个大片屡次刷新票房纪录，电影市场迅速崛起。
在这样的大市场环境下，人们的观影需求也越来越多样化。不少私人影院已经从别墅影音间专配到单元楼房客厅，私人专享电影已不仅仅只是成功人士的追求，更是越来越多中产阶层人们高品质精神文化需求。
或许，KTV今后可以不再只是一展歌喉的地方，而是以家庭和年轻消费者为主的综合性数字娱乐体验场地。试想一下，如果 KTV这样一个私密包间的环境场所能丰富下业务类型，与当下消费者需求结合，不再只是单纯提供传统唱歌业务，还能提供私人观影业务，也许将会是一个不错的转型升级。
国际上有同样的想法的国家还有日本，为应对人口老龄化带来的客流量减少，日本多家KTV正在尝试“转型”。以在日本开办175家KTV会所的Valic公司为例，这家企业去年9月起开始在部分会所内播放新近上映的电影。公司总裁中林裕介介绍：“把影院引入卡拉OK厅，我们致力于为顾客提供新型娱乐活动。”
盛影时代_私人影吧将取代KTV的四个理由：
1、多元化发展
高+档次的盛影时代_私人影吧可以听歌，可以看电影，可以K歌，可以玩游戏，可以独享私人空间。
2、营业时间的改变：
传统KTV主要的营业时间是晚上七点以后，到晚上十点左右，很少有新的消费者进入；盛影时代_私人影吧的经营时间从早上八点半一直可以营业到晚上十二点。
3、经营消费者群体变大：
传统KTV主要的经营对象成年人其中以青年人居多；是商务聚会、活动聚会为主，不会有人觉得无聊我一个人去KTV开个包间；盛影时代_私人影吧的消费者从学生到中老年人、从精力旺盛到身心疲惫、从聚会到个人独享、从业务洽谈到商务聚会皆可。
4、消费观念和心理的改变：
传统的KTV只能以唱歌为主，看电影效果差、听歌音质不过关等等诸多弊端，无法面对消费市场的升
级和消费者日渐挑剔的目光；盛影时代_私人影吧的可玩性非常高，软件和片源的不断更新，经典游戏的不断升级，
等等逐渐融进了新生代消费者的消费心理。
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