创新型人才的作用和激励特征
创新能力决定着建筑企业在竞争中的地位和发展的潜力。当今时代对于创新的关注和互换是前作未有的，对创新型人才的重视也是前所未有的。越来越多的企业将培养和拥有创新型的人才作为企业发展战略之一。与发达国家相比，我们的建筑企业发展起步还比较低，很多仍然处在劳动密集型和管理粗放型阶段，要实现产业升级，创新是第一动力，创新型人才是第一需要。有研究者认为企业创新型人才激励的特征可以表现为以下四个方面。
第一个特征是具有倍增性。智能是一种客观现实，它是一种能量，只要激励得当，可以扩大好几倍。对于创新型人才来讲，每一个人均是高智能的，要让这些智能最大限度的为企业服务，就一定要将这些不同程度、不同性质的智慧进行协调搭配。激励的作用是鼓励创新人才的培养与对方、与企业文化通过乘数效应产生倍增作用。
第二个特征是层次结构。企业对人才的激励要能够表现出层次性，所谓的层次是：首先，确定在企业之间的激励机制，手段和力度也应该不同岗位的不同员工之间差异。其次，对雇员的需求之间的差异会导致不同的奖励有不同的激励效果。即使在相同的位置，有些人寻求收益最大化，因此，增加收入是最有效的激励机制，而其他人寻求自我实现的，给以其较大的空间将获得更多的业务发展以达到良好的激励效果。再次，多层次的个性化需求决定了奖励的性质。人的需要有层次，因此，员工可以不直接使用同一种激励，这样我们对员工的激励效果会更加明显。
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