《制度改变结果》7DVD+3CD+1绩效考核手册正版保证！_制度改变结果

《制度改变结果》7DVD+3CD+1绩效考核手册正版保证！
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制度改变结果
官方网站：http://www.ddpeixun.com/?product-2478.html#r-pxinlanglr
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讲师简介

        李泽尧，著名实战管理专家，清华大学、华中科技大学、中国人民大学商学院、西南财经大学会计学院、香港财经学院、北京大学民营经济学院、颐园学院、中外管理研究中心高级经理工商管理硕士（MBA）研修班特聘教授，中山大学教授经理研究会特约顾问。西南交通大学工学硕士，美国威斯康辛国际大学MBA，西南交通大学企业管理博士。5年大学授课经验，10年成功管理经验，历任国外跨国公司高级经理、国内大型外资企业总生管。深圳、北京、上海、广州多家管理顾问公司首席顾问和特邀高级培训导师。已出版《有效管理十八项技能》、《中国式绩效考核操作版》、《中国式制度管理》、《中国式管理实操版》等19部著作。



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内容目录

DVD1：

中国式绩效考核管理思想

1、全员绩效：工作要有标准

2、固定工资是惰性之源

3、绩效工资——有条件基本工资

4、中国式绩效考核之有效管理思想

5、绩效考核的本质：工商文明



DVD2：

    中国式绩效考核基本方法

1、厘清管理目标：以人为本&以事为本

2、明确考核初衷：换岗&改进工作

3、走出混沌：人事考评≠绩效考核

4、区分主观与客观：判断≠事实



DVD3:

  中国式绩效考核基本做法

1、端正绩效内涵

2、改变几种做法

3、聚焦工作的过程和结果

4、管理=过程+结果=自理+代理

5、强调结果导向

6、中国式绩效考核做法



DVD4：

绩效考核指标确定——纵向目标分解

1、考核的依据

2、管理者的核心能力：策划+计划

3、KPI的第一个维度——向上：目标分解体系

4、KPI的第二个维度——向后：下工序是客户

5、KPI的第三个维度——持续经营



DVD5:

  绩效考核接口与量化——横向流程衔接

1、结果导向：从纵向到横向

2、何谓流程化：用结果交换

3、接口效率：交接、衔接、交割

4、职能部门的考核

5、何谓职责：领导放心+客户满意

6、量化的本质：工作要求明确化



DVD6：

      实施策略与疑难解析

1、考核就是管理：绩效考核谁负责？

2、化繁为简：绩效考核为什么难做？

3、绩效面谈什么时候做？

4、绩效管理深度的发展模型

5、疑难解析



DVD7：

  考核实施：让员工为自己工作

1、动车组的启示：多头驱动

2、企业多头驱动：让员工成为发动机

3、TBC企业驱动体系：点燃员工内在的发动机

4、中国企业绩效考核困在何处？

5、解困之道

6、制度改变结果

制度改变结果
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