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你是否对现状不满，一直想改变，想提高自己的能力，可是一直不知道改变和提升的具体方法与技巧...
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题是企业的核心问题；另一方面，被调查者中有高达%人表示在今后两年内很可能或可能离开公司，只有%表示不会离开公司。这引起我极大警觉。国内外市场竞争如此激烈的大背景之下，企业却不能留住自己的高管人才，特别是企业各个方面发挥重要的决定性作用的骨干力量。这充分暴露了中国企业在优质人力资源管理上的严重问题。分析：高管流失的

最重要原因是企业内部缺乏职业发展规划企业人才流失涉及企业内部和外部的因素。对被调查者进行的深入访谈中发现，决定两年内离开公司的被调查者认为，公司的内部管理，特别是高管的领导风格和人力资源体系不完善，阻碍企业留住核心人才的根本原因。从职业发展角度而言，%准备离职者认为所在企业没有建立针对高级管理人才的职业发展久远

规划。这些管理人才兢兢业业为企业的发展做出了巨大的贡献，头来却发现自己在职业发展中没有进展，丧失了发展空间和个人的潜能，这对在职业发展方面颇有抱负的职业经理人而言无疑是一个莫大的伤害。就人才激励和绩效评估体系看，也分别有%和%被调查者表示“极不健全”或“尚未建立”%认为企业只有进入机制，却无退出机制—这种外表上宽容的用

人制度，使公司不但没有对管理人才进行必要的激励，相反大大挫伤了积极进取的动力，导致了大部分人萌生去意。依照不同的企业所有制对被调查者进行分组，数据显示，.%国企被调查者认为企业缺乏健全的人才激励机制，这一数字在私营企业和外资企业分别为.%和.%而针对绩效评估系统的满意，国企、私企和外企分别为.%.%和.%从企业临时职业发展

规划来看，.%国企管理者、.%私企管理者和.%外企管理者表示企业尚未建立有效的职业发展计划。从上述数据看，中国的外资企业比国有企业和私营企业管理状况略好，但是无论哪类企业，都显示了人力资源管理缺乏效率。解读：领军人物的综合素质是影响企业留住人才的关键调查数据来自于当前企业中的中高管理者，满意透过调查流露出中国企业所面

临的人才流失窘境和人才管理的缺陷。从上述调查分析影响高层管理者流动的重要因素，看来，主要有五点，第一个也是最重要的企业一把手的领导力和领导风格；第二是公司内部的企业文化和组织气氛；第三则是公司有效的绩效评估体系；第四是职业经理的培训和职业发展规划平台；最后一点是外部因素即市场、产业、技术竞争对人才管理的影响。个



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