生产班组现场管理培训班组长如何管理现场培训
生产班组现场管理培训班组长如何管理现场培训
制造业中产品成本的50%～80%是在制造现场发生的，现场管理水平的高低直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气。生产干部在企业里承担着生产参与者、策划者和组织者的多重角色，地位也越来越重要，如果说高层经理人是公司的大脑，生产干部就像是公司的骨骼，骨质疏松或骨骼断裂，企业就会瘫痪。
一流的制造企业都有一流的制造现场——持续提高效率、不断降低成本；一流的生产干部培养了一流的员工，一流的员工创造了一流的现场！日本制造业的辉煌，受益于对现场和基层生产干部的重视。中国在21世纪将成为世界的制造中心，企业更需要有一流的现场管理队伍。 现场管理是以现场为中心，注重对现物进行现地的分析。换一句话说，现地、现物、现实是现场管理的灵魂。
班组长如何管理现场培训课纲：
第一篇 九江狂澜
第一章 没你不行——现场管理基础知识
第二章 心态决定成败——生产干部角色认知与心态调整
第二篇 整装待发
第三章 准备胜于一切——现场生产准备
第四章 一日之际在于晨——召开高效率的现场班前会
第三篇 核心直击
第五章 设备在于“管”——现场设备管理
第六章 员工需要“理”——现场员工管理
第七章 合理生产的根本——物料管理
第八章 作业改善的关键——现场环境管理
第九章 打造一目了然的现场——看板与目视管理
第十章 打造和谐高效的现场——现场团队建设
第十一章 问题背后的问题——现场问题深层次探究
东莞易学堂培训公司专注于制造中小企业管理能力提升，班组长管理能力提升培训、班组长管理技巧培训、班组长胜任能力培训、班组长岗位培训、班组长质量意识培训、班组长执行力培训、班组长现场管理培训等管理培训课程。
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