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兰溪用友HR引领市场新热点（400-697-5258）
21世纪，企业最核心的竞争是人才的竞争。而作为企业的根本，人力资源管理(HR)也一 直是企业管理的重中之重。一个企业可以在一定阶段没有ERP、CRM，但如果说没有HR却是很 难想象的。随着计算机的普及和网络技术的成熟与运用，人力资源管理信息化及其管理系统 (HRM) 已成为企业管理信息化发展重要趋势。
企业精细管理呼唤一体化应用
现代企业管理已逐步由集体化管理、规范化管理过渡到了精细化管理。随着企业的快速 成长，企业组织开始重新整合，如把基层人员分成若干产品组，按产品设立适宜的部门;企 业的控制体系也分化成新型的计划中心、责任中心、利润中心、成本中心、投资中心等等。 企业组织也因此越来越庞大、越来越分散，而组织能力显然已成为战略执行的关键。
企业的人力资源管理作为企业管理基础设施的重要组成部分，需要紧密服务于企业经营 ，需要与其它管理基础设施有效协同和共享，共同贡献于企业的核心竞争力，而立足于一个 企业经营管理信息化平台、实现一体化应用，才能让使企业管理效能最大化。
以人力资源为核心的企业经营管理一体化
除了能有效提升企业效率、有效梳理、规范企业人力资源管理流程，夯实管理基础外， 建立以人力资源为核心的企业经营管理一体化最大的功效在于：全方位人力分析，服务企业 战略决策，人力资源管理不再是HR部门业务的延伸，而是企业管理的人力平台。
首先，用友U8-HR实现人力资源各个管理职能(如人事任免、合同管理、薪资福利、考勤 管理、考核管理、招聘管理、培训管理)之间的信息实时共享与应用，满足了企业人力资源 部门了解和融入整个企业经营生产的需求。
第二，U8-HR通过员工自助和经理自助，将企业领导、普通员工均纳入人力资源管理流 程中，不仅提高了员工参与意识和信息消费的主动性、及时性，也进一步优化了内部管理流 程，减少了人力资源服务的提供成本。
与此同时，U8-HR成熟完整的绩效管理解决方案，也让企业HR部门人员真正学会了如何 做绩效管理，通过管理绩效落实企业战略。尤其是系统提供的考核指标与业务数据关联计算 的量化考核应用，切实避免了业务部门在绩效考核时的数据重复收集、核对，避免了人为的 主观考评，解决了绩效考核与业务管理一体化的应用难题，帮助企业实现资源整合、知识分 享、价值创造，真正形成人才优势，构建企业人才新竞争力。
综上，用友U8-HR透过人力资源的‘选、用、育、留’管理循环，按照价值创造、价值 评估、价值分配思路，帮助企业理顺、优化人力资源，搭建全价值链的人力资源管理体系， 进而发掘、提升人员的能动性，有效达成企业经营目标。在此基础上 ，落实、固化先进人力资源体系业务流程，确保企业持续、稳健经营。
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