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随着中国企业逐渐走向集团化、多元化、产业链化、国际化，这使得中国企业必须延伸整合产业链，实现整个产业链的协同管理，具备更强的快速应变能力以适应瞬息万变的市场。
用友NC6集团采购及供应商协同管理平台突破传统企业内部ERP应用，面向集团企业产业链级管控、供应链上下游协同应用需求，提供电子商务与企业资源计划一体化解决方案。从供应商全生命周期管理(SRM)到集团内部多组织采购及电子采购平台、实现企业内外部业务的快速协同处理。通过向上、下游产业链延伸，建立了以企业为核心、上下游垂直一体化整合的全产业链布局。
集团型企业的多组织采购
企业一般为了达到内控和降低采购成本的目的，往往通过统一的采购组织将请购需求汇集起来统一进行采购，统一选择供应商和询价，形成集中采购订单，下达给供应商。包括多组织业务协同、多组织计划协同、集中采购策略和管控、集团级的库存管理。
供应商全生命周期管理(SRM)
为了有效降低采购成本和采购风险，加强供应商的统一管理和分级等，企业通常会定期或不定期的对供应商进行综合评估，并根据评估结果进行供应商的分级管理。
采购寻源管理
企业在有采购的需求时，需要进行采购寻源，即选择哪些供应商，采购的具体数量，价格等信息。通过提前向供应商征询待采购物料的价格信息，得到供应商确认的报价，通过对比多家供应商以及市场价格，最终确定供应商
电子采购
用友NC电子采购系统用于实现集团企业与供应商之间的B2B采购业务的协作和管理。该系统通过供应商门户发布需求信息，管理众多的供应商、采购寻源业务和采购执行活动，打破了传统采购业务的信息壁垒，是联系企业和供应商的重要信息桥梁，为企业的采购业务提高效率，降低成本。
综上所述，不难看出用友NC6在为企业搭建集团采购及供应商协同管理平台上分为3个步骤，那就是优化、协同和整合。
优化：将供应链管理向上游供应商延伸，实现与供应商高效可靠的协同合作，将供应商纳入到企业的发展规划和采购策略中来，加强供应链协同，消除信息孤岛，实现供应链整体优化。
协同：通过在线业务协同，提高采购效率，缩短采购周期。采购过程全程记录，可查询追溯。外网门户不断吸引新供应商，严格科学的供应商准入审核和评估机制 。
整合：与ERP无缝集成，实现内部流程一体化,同时支持集团集中采购和下属机构组织分散采购,通过完善的组织架构和权限管理功能支撑起企业的采购监督管理机制 。
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