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价值点-实用的齐套展望分析讲解
问题表象:
“仓库有多少料我现在不清楚,在可预见的未来我更不清楚,为了保证及时 交货,我只能是仓库有一点我马上就领一点。”
对于很多装配型企业,生产前还需要各种资源的协调配合,如果没有考虑到 物料的齐套状况,在领料的时候才发现物料不足,也会导致生产线的停工待料。
分析根源:
缺乏齐套分析和展望的功能,业务人员无法预见某张订单在未来是否缺料, 生产部门不能根据现有库存量与可展望的库存量排产,直接导致了生产线的停工 待料,延迟生产,影响交货
制定对策:
系统提供了过齐套展望分析功能,管理人员通过齐套展望分析,则可知道某 订单在可预见的未来,库存可满足的齐套量,以便于合理安排生产。 齐套分析 和展望的功能,让业务人员在接单时不仅能准确计算现有库存情况,避免生产线 停工待料;还能统筹预计到货及生产领料缴库的变化,对未来库存材料齐套情况 进行愿望预估。
1.生产订单下达后,生产投产时分析仓库存量是否足够投料。
2.对不能齐套投料的生产的订单进行展望分析,计算什么时候才能齐套投产 。
3.对假设生产需求进行分析,判断仓库存量是否可足够生产。
4.对不能齐套投料的假设生产需求进行展望分析,计算什么时候才能齐套投 产。
5.委外订单下达后,仓库发货前分析是否有足够的原料外发。
应用效益:
通过齐套展望,管理人员避免生产线停工待料,合理安排生产。
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