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价值点-实用的齐套展望分析讲解
问题表象：
“仓库有多少料我现在不清楚，在可预见的未来我更不清楚，为了保证及时 交货，我只能是仓库有一点我马上就领一点。”
对于很多装配型企业，生产前还需要各种资源的协调配合，如果没有考虑到 物料的齐套状况，在领料的时候才发现物料不足，也会导致生产线的停工待料。
分析根源：
缺乏齐套分析和展望的功能，业务人员无法预见某张订单在未来是否缺料， 生产部门不能根据现有库存量与可展望的库存量排产，直接导致了生产线的停工 待料，延迟生产，影响交货
制定对策：
系统提供了过齐套展望分析功能，管理人员通过齐套展望分析，则可知道某 订单在可预见的未来，库存可满足的齐套量，以便于合理安排生产。 齐套分析 和展望的功能，让业务人员在接单时不仅能准确计算现有库存情况，避免生产线 停工待料;还能统筹预计到货及生产领料缴库的变化，对未来库存材料齐套情况 进行愿望预估。
1.生产订单下达后，生产投产时分析仓库存量是否足够投料。
2.对不能齐套投料的生产的订单进行展望分析，计算什么时候才能齐套投产 。
3.对假设生产需求进行分析，判断仓库存量是否可足够生产。
4.对不能齐套投料的假设生产需求进行展望分析，计算什么时候才能齐套投 产。
5.委外订单下达后，仓库发货前分析是否有足够的原料外发。
应用效益：
通过齐套展望，管理人员避免生产线停工待料，合理安排生产。
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