【课程背景】

你是否为员工的工作态度而苦恼？是否为关键岗位缺少人才而发愁？为什么有的公司人才济济而有的则不然？企业的发展离不开人才，人才的培养离不开培训。企业培训的好坏，短期影响企业的竞争力，长期影响公司的人才队伍建设和可持续发展。华为公司，一家成立于1987年的民营高科技公司，利用三十余年的时间，持续高速发展，成为通信领域的全球第一，并实现年收入超过1000亿美元，而且还在高速发展……华为公司，从当初几个人的团队发展至今将近20万人的规模。这其中，如何确保华为员工对于企业文化的认同？如何确保每一位员工都有足够的技能？如何确保每一位管理者都有相应的管理水平？如何确保高层管理者具备必要的战略领导力？这就是华为企业培训所需要解决的问题。见贤思齐，我们通过学习华为的企业培训经验，启发自己的企业培训体系建设。这就是本次课程的内容。

【课程特色】

理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；可操作性、可借鉴性强

【讲师介绍】

窦老师   F商院高级顾问讲师

? 华为组织管理解读

? 曾任华为公司海外国家---副总裁

? 曾任神州数码公司北方区---总经理

? 曾任某军工企业产品线---总经理

? 曾任某互联网公司---副总裁

? 清华、北大、浙大、交大、中山大学等院校特聘讲师

? 中国生产力促进中心协会---

? 中央人民广播电台特邀嘉宾

窦老师毕业于南开大学，先后服务于通讯行业、IT行业、军工行业和互联网行业，经历过从销售到高层管理的多个岗位，对不同行业、不同类型、不同规模以及不同生命周期的公司，都有着深刻的理解和研究。

l 在华为期间，窦老师带领销售团队打破美国优势竞争对手在高端产品市场的垄断，实现零的突破；也曾带领团队，在海外某国市场封锁的情况下，获得数千万美元级项目；

l 在神州数码、军工企业以及互联网公司，窦老师都能够结合不同的行业特点和企业特点，帮助企业清晰化发展战略、快速提升组织能力并取得市场的认可和组织的快速发展。

窦老师总结十几年的工作与培训、咨询经验，对不同行业、不同阶段的企业发展问题进行深入研究，开发出自驱型组织能力建设系列课程，为企业提供从文化战略到组织发展等的培训与咨询，获得众多企业家的高度认可，并应用于企业实战，取得了良好的效果。

窦老师曾帮助多家大型企业实现组织能力提升，也曾帮助多家初创型公司调整完善企业战略，构建企业文化，完成组织架构建设与调整，实现组织能力提升与业绩快速增长，为企业的快速发展打下坚实的基础。

窦老师现致力于提升中国企业的组织能力，为企业和企业家提供培训与咨询，帮助企业实现自驱型组织能力建设，帮助更多的企业家站在更高的维度去思考企业战略与经营，提升中国企业的全球竞争力。

【课程对象】

房地产企业人力资源与培训负责人

【课程收益】

1、学习华为战略导向下的培训理念与定位

2、学习借鉴华为培训体系建设与实施经验

3、学习华为业务战略导向的培训实施规划

4、完善公司培训发展规划与培训管理能力

5、提高企业培训体系建设与人才发展能力

【课程大纲】

一、华为人力资源战略与培训定位

1、战略人力资源认知

? 人力资源的战略定位

? 华为的人力价值观

2、华为人力资源管理

? 人力资源管理导向

? 华为的价值创造管理

? 华为的人才发展与规划

3、华为培训的战略定位

? 华为的人才策略

? 培训的基本任务

? 华为的培训定位与理念

? 华为培训的特色

二、华为培训体系与培训内容建设

1、华为培训的内容管理

? 华为培训的分类

? 华为培训体系建设原则

2、不同层级的华为培训

? 华为新员工引导培训

? 营销系统上岗培训内容

? 华为干部培训体系

? 华为中基层干部培训

? 华为高级管理者培训

3、华为培训内容建设与案例分析

? 培训主题与培训内容

? 案例：华为企业文化培训

? 案例：华为绩效管理培训

? 案例：价值创造与价值分配

? 案例：企业管理哲学与矛盾处理

? 华为公司培训内容产生机制

三、华为人才与干部培养需求规划

1、华为战略规划与人才盘点

? BLM战略规划模型

? 人才定义与盘点

? 人才需求与规划

2、华为干部梯队与后备管理

? 华为干部配置规划

? 面向未来的干部梯队建设

? 干部后备队伍建设

3、任职资格与素质模型建设

? 人才发展与任职资格设计

? 岗位职责与素质模型要求

? 干部转身与培养计划

四、华为培训实施与培训管理借鉴

1、华为培训实施体系

? 华为培训实施体系

? IT支持系统

? 多级培训效果评估系统

2、华为干部培养与培训

? 华为干部培养逻辑

? 华为任职资格管理

? 员工发展与培训实施策略

3、华为培训内容与授课案例

? 学字塔理论

? 研讨：员工责任心培训的内容设计

? 研讨：员工稳定性培训的内容设计

? 案例：华为培训方式借鉴

4、华为培训经验与借鉴

? 华为培训管理参考与借鉴

? 不同公司的培训体系建设

五、回顾与总结：企业人才战略与培训管理实施

【报名详情】

【主办单位】：F商院&珠海亚商零壹教育科技有限公司

【培训时间】：2021年12月4日

【课程顾问】：Cici老师 18928065799（同微）

【培训地点】：广州（详见报到通知）                            

【培训费用】：2980元/人(该费用包含：、培训费、现场、午餐简餐费、茶歇费、手册及签字笔 ；另会务组提供酒店代订服务，如需住宿，请与课程顾问联系、会务组采用酒店协议价格统一为您代订，住宿费用自理！)

【F商院简介】

F商院是国内外房地产高端智业综合服务商；主要服务内容：房地产各专业类公开课、房地产企业定制内训、房地产项目考察、房地产顾问、猎头、房地产管理咨询以及物业管理、商业地产、文旅产业地产、城市更新教育培训、大型商务服务等。