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  • 价 格: 面议 /
  • 供 应 地:广东省东莞市
  • 发布公司:东莞市达标企业管理咨询有限公司
  • 产品型号:
  • 品 牌:达标咨询
  • 发布日期:2019/11/9 17:20:52
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企业管理咨询介绍员工顶嘴管理者该怎么办

企业管理者有些可能比较娇气,如果有员工跟其顶嘴,见到就是员工被开除,因为他会觉得没有面子,毕竟面子大于一切。如果你的企业有这种情况,不妨来看看企业管理咨询为大家介绍的文章。要想成为一名优秀的领导者,必须要对员工的顶撞行为有化解之策,以防不时之需,具体可以尝试如下方法:

一、因人制宜,化干戈为玉帛
员工顶嘴管理者并不是一时兴起,而是一个逐渐演变的进程,往往是从小到大、从隐到显、从萌芽到激化。同时,职工对管理者的顶嘴还与领导者或单位的决策、特定的事件有相关,因而管理者需求因人制宜,具体问题具体分析,化干戈为玉帛。
二、分类处理,区别对待
管理者遭受职工顶嘴无非是两种状况:一是因公,二是因私。关于公和私这两种状况的顶嘴行为,领导者要做到分类处理
如果员工因为公司的事情而顶嘴,那么说明这个出发点十号的,只是方式不对,那么管理者就要秉公对待,不能夹杂私信,也不可和员工针锋相对。最好的处理方式是管理者和员工就事论事,如果提的建议中肯合理性,能够采用就采用,不能就说清楚。

如果是因为私事顶嘴,那么需要了解员工这样做的目的,关于职工因为个人利益未得到满足,能够当场给予解说答复的就赶快答复,不能当即答复的,可以承诺过后查询,给予答复。当然,关于职工违反准则的要求,应当当即予以回绝和驳斥,不行逾越纪律底线和品德准则。

三、积极交流,以理服人
可能是两边交流不及时、不主动。或许存在两边都冷淡对待,或是一方积极主动而另一方消极被动,这就极容易导致“宿恨未解,新仇又结”,愈闹愈僵,难以拾掇。

本文由达标咨询(http://www.dabiaojituan.com)精心编辑整理,转载请注明出处,谢谢.



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东莞市达标企业管理咨询有限公司

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