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　　内向的人不喜欢说话和其他人结交，很多人认为有这种性情的人不适合做管理者，这是真的吗？为此人力资源管理咨询来谈谈这到底是不是真的。
内向在心理学上是气质指向性的一种，人们的言语、情感为内向，举例来说，内向的人话少不代表不善言辞，相反是思重于行、行重于言。
性情内向的人并不需要假装自己很外向，他们能够发挥其天然的性情特点，成就伟大的事业。比较于外向型领导，内向型领导在很多方面有着共同的优势：
一、考虑的力气
基于我们对大量管理者的性情评估数据分析，我们发现内向型的领导者愈加谨慎、仔细，乐于纵深挖掘以获取关键信息，倾向于深思熟虑之后再出做决定。
二、专心的力气
比较于外向者，内向者对外界刺激/变化的敏感性更低。当在紧急的情况下，他们更能够专心在重要的事情上，冷静冷静、坚持找到事情的解决方案。
三、缄默沉静的力气
内向的人好沉思、善内省，一般对自己的优势和缺点有较多的认识。但由于性情腼腆，他们一般不太会自动表现自己。而一旦平时缄默沉静寡言的人突然发言，他们将成为全场的焦点，而且更简单树立积极的形象。比起“说”，内向者更倾向于以身作则。压服他人或许使他们感到压力，这就促使他们愈加乐意用行动证明，履行他做出的承诺。
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