据统计，2016年11月11日凌晨， 52秒交易额冲到了10亿元，6分钟58秒之后，交易额破100亿元；2015年，阿里巴巴12分钟28秒破百亿元；2014年37分钟破100亿元。
毋庸置疑，这是一个电商时代，电子商务这么火？传统化工企业该怎么活？
这同时也是智狼营销总经理龚勇军也在思考、解决的问题。
第一、传统企业确实迎来了史无前例的“凛冬”
2016年，很多传统化工企业老板在找到智狼营销总经理龚勇军时纷纷大吐口水，抱怨生意不好做，运营成本居高不下不说，生意也被电商抢去一大半，怎么挣扎都感觉泄气！确实如大量实体经济老板反映的那样，传统经济趋势已经进入“凛冬”期，传统企业转型升级势在必行！
第二、如何转型？如何解决电商与实体“冰火两重天”的困境？
1、 培养销售特种兵，抵御“寒风侵袭”
电子商务进军市场，实体经济如临大敌，要作战就要培养作战的人才，过去那种“打一锤子走一走”的工作模式即将被淘汰，企业需更加注重人才的培养，更需要极具综合能力的人才。举个化工行业的案例，这个例子是智狼营销总经理龚勇军亲自坐阵，倾力打造的一支销售特种兵队伍，一个销售特种兵集三大职能于一身，既是销售员，也是技术工程师，同时又是客诉处理专员，能够精准筛选准客户信息，技巧性运用销售工具，为客户展示同期对比测试，其覆盖市场之势，让竞争对手闻之胆怯，望之止步。
2、 与经销商拉近沟通距离，直接管理经销商
传统营销模式是企业与经销商几乎不见面不沟通，也许合作了几年双方领导都没有直接交流过，而是由销售员负责管理经销商，帮经销商开发客户、处理客诉、后期维护，相当于企业为经销商免费请了一个销售员工，智狼营销总经理龚勇军推陈出新，为有行鲨鱼领先同行业搭建经销商微信平台，鼓励、引导经销商积极互动，晒送货图、开启百万大讲堂培训，经销商与企业互动频繁，沟通交流机会多，企业更能了解经销商的心理诉求，合作更流畅。
3、 建立浮动的薪资激励体系，多劳多得。
几乎任何伟大的语言都无法抵挡“利益”给人带来的直观鼓励。龚勇军紧抓这一人性的“弱点”，为有行鲨鱼建立浮动薪资激励体系，更特设多项单项奖励，有行鲨鱼销售员工收入同比同行业高，有行鲨鱼销售业绩翻倍增长。要得，必要先学会舍，只有充分尊重并回馈员工的付出，才能激发员工自动自发自我管理的主观能动性，才能实现企业与员工的共赢。
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