卓越六西格玛管理咨询-无锡勤思管理咨询
- 价 格：
面议 /
- 供 应 地：江苏省无锡市
- 发布公司：无锡勤思企业管理咨询有限公司
- 产品型号：
- 品 牌：勤思咨询
- 发布日期：2015/8/27 9:05:18
- 联系人QQ：3138097971
详细说明
1、“卓越六西格玛”的意义
实施“卓越六西格玛”具有以下的意义：
（1）为企业追求卓越，构建优秀经营管理系统；
（2）为企业全面诊断管理水平提供系统检查的参照系，从而找出管理薄弱环节；
（3）针对关键爆弱环节，运用6-Sigma管理实施改进，取得成果；
（4）为申报市/省级、国家质量管理奖创造条件；
（5）为企业培养一支专业的业务骨干和管理经营。
2、“卓越六西格玛”管理实施模型概述
“卓越六西格玛”管理实施主要包括前评估、改进实施和后评估三个阶段。前评估与后评估主要以“卓越绩效评价准则”为依据，包含“6+1”个模块，也就是领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量/分析/改进和经营结果等七个模块。改进实施可选用六西格玛（精益）和QCC/合理化建议等方式。
3、方案实施流程
“卓越六西格玛”主要按照以下实施流程图来进行，其中关键是：
（1）最高领导的承诺和强有力的推动与激励机制；
（2）其次是要挑选好项目负责人；
（3）取得改进项目的务实运作成果。
勤思企业管理咨询有限公司（QUEENS）是一家致力于为企业提供品质以及供应链管理咨询与培训的专业性咨询机构。公司成立于1998年，拥有16年的企业培训与咨询经验，是目前国内最早的管理咨询公司之 一。目前勤思咨询QUEENS已经拥有170余名专业行业专家顾问，以及上海、无锡、南京、宁波、安徽5家公司，现已成为江浙沪皖地区影响力最大的咨询公司之一。
勤思咨询(QUEENS)多年来一直专注于品质，供应链管理的培训与咨询，目前已经为索尼、夏普、LG、中电、大众汽车等多家国内外知名企业提供过培训咨询服务，丰富的企业咨询经验的沉淀使勤思咨询(QUEENS)在六西格玛、精益生产、卓越绩效模式（国家质量奖）、管理体系的咨询与培训服务上具备了优秀的核心竞争力。
勤思咨询(QUEENS)凭借丰富的行业经验和专业化的团队服务，通过深入研究和不断开拓创新努力成为客户寻求规避企业管理风险及解决方案的首选机构。
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