佛山生产设备管理多少钱
深圳市中普精益企业管理咨询有限公司
联系人：李生,手机：15899921722,电话：0769-33361545,E-mail：zplean@zplean.com,全国统一热线：400-040-8980,地 址：东莞市南城区鸿福西路天诚国际204室
中普咨询（ZOOPLEAN）是一家专业提供精益生产管理、六西格玛管理、6S与目视化、TPM、标准化管理、新厂房布局优化咨询培训等业务的咨询机构。公司依托国际专业协会、强大的专家团队与资深咨询顾问师队伍，潜心打造具有中国特色的企业管理模式与教练咨询模式；并与中国商业联合会、广东策划研究院、深圳市总工会等机构建立了长期合作关系。在服务企业的过程中，公司以卓越的服务品质和专业精神，赢得广大客户的信赖；以专业的视觉潜心打造中国最具实战精神的咨询品牌。中普咨询集团不断整合资源、拓展业务，相继在广州、东莞成立了分公司。
中普咨询拥有来自中、美、日等国一流的咨询和培训团队，他们都来自于世界品牌企业，如三星、诺基亚、松下、施耐德、霍尼韦尔、美国通用、艾默生等，拥有10年以上的精益生产实战经验。我们还具有自主研发的版权课程，始终保持国内精益六西格玛咨询的第一水准。同时，我们拥有国际最先进的咨询模式。中普咨询采用先进的ATC模式，AUDIT（诊断）、TRAINING（训练）、CONSUITATION（督导），将咨询辅导与督导结合起来，保证辅导效果的持续上升。
精益生产已经给企业带来了很大的变化，也解决了企业存在的很多问题，企业要把握住这样的先进管理模式，企业在生产的过程中也是存在很多问题的，企业要好好的学习精益生产，这样才能更好的为企业的发展做出贡献，车间也要实现精益生产，因为车间如果管理不好的话，是会增加企业的生产成本的，企业一定要管理好。
一.方法/步骤
车间精益生产：精益生产（Lean Manufacturing或Lean Production）是继传统的大批量生产方式之后发展起来的一种更高效的生产方式。这种生产方式提倡的是"以最小的资源投入创造出最大的生产价值，为顾客提供及时最佳的产品或服务".
车间精益生产企业实现小批量生产，首要面临的是解决生产运作流程中换模时间长导致机器的利用率降低问题，尽可能缩短换模的时间，以达到车间精益生产的零切换，总意味着更多的产量及灵活满足客户需求的能力，降低生产制造过程中的生产成本。
车间精益生产：实现快速换模技术
1.识别设置时间
2.分离内部设置和外部设置
3.内部设置转化为外部设置
4.操作方法改进。
车间精益生产：主要是通过消除制程中的不增值因素，来降低成本，缩短产品交付期，提升品质的一种较科学的生产管理方式。精益生产的核心就是通过持续不断的排除现场浪费，创造价值。换句话理解，精益生产方式的本质就是持续改善（Continuous Improvement）。所以在精益生产推广过程中，不能有"终点"、"一劳永逸"的思想。
二.注意事项
车间的管理一定要重视起来，不要觉得是可有可无的，管理不好是会增加企业的生产成本的，也会增加企业的经济压力，企业都希望能以最少的投入获得最大的效益的，如果生产成本大了，企业就没有什么优势了，所以企业一定要实现精益车间管理。
898995850
