佛山生产设备管理价格
深圳市中普精益企业管理咨询有限公司
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中普咨询（ZOOPLEAN）是一家专业提供精益生产管理、六西格玛管理、6S与目视化、TPM、标准化管理、新厂房布局优化咨询培训等业务的咨询机构。公司依托国际专业协会、强大的专家团队与资深咨询顾问师队伍，潜心打造具有中国特色的企业管理模式与教练咨询模式；并与中国商业联合会、广东策划研究院、深圳市总工会等机构建立了长期合作关系。在服务企业的过程中，公司以卓越的服务品质和专业精神，赢得广大客户的信赖；以专业的视觉潜心打造中国最具实战精神的咨询品牌。中普咨询集团不断整合资源、拓展业务，相继在广州、东莞成立了分公司。
中普咨询拥有来自中、美、日等国一流的咨询和培训团队，他们都来自于世界品牌企业，如三星、诺基亚、松下、施耐德、霍尼韦尔、美国通用、艾默生等，拥有10年以上的精益生产实战经验。我们还具有自主研发的版权课程，始终保持国内精益六西格玛咨询的第一水准。同时，我们拥有国际最先进的咨询模式。中普咨询采用先进的ATC模式，AUDIT（诊断）、TRAINING（训练）、CONSUITATION（督导），将咨询辅导与督导结合起来，保证辅导效果的持续上升。
精益生产实质内容
精益生产的内容包括精益生产、精益管理、精益设计和精益供应等一些列活动。总而言之，精益生产的内容是一种资源节约型、劳动节约型的生产方式。
精益生产的内容可概括为以下六点：
1.在生产系统方面
一反大量生产方式下的作业组织方法，以作业现场具有高度工作热情的“多面手”（具有多种技能的工人）和独特的设备配置为基础，将质量控制融汇到每一生产工序中去；生产起步迅速，能够灵活敏捷地适应产品的设计变更，产品变换以及多品种混合生产的要求。
2.在零部件供应系统
采取与大量生产方式截然不同的方法，在运用竞争原理的同时，与零部件供应厂家保持长期稳定的全面合作关系，包括资金合作、技术合作以及人员合作（派遣、培训等），形成一种“命运共同体”。
3.在产品的研究与开发方面
以并行工程和团队工作方式为研究开发队伍的主要组织形式和工作方式，以“主查”负责制为领导方式，强调产品开发、设计、工艺、制造等不同部门之间的信息沟通和同时并行开发，这种并行开发还圹大至零部件供应厂家，充分利用它们的开发能力，以缩短开发周期降低成本。
4.在流通方面
与顾客及零售商、批发商建立一种长期的关系，使订货与工厂生产系统直接挂钩；极力减少流通环节的库存，以迅速、周到的服务到最大限度地满足顾客的需要。
5.在人力资源的利用上
形成一套劳资互惠的管理体制，并以QC小组、提案制度、团队工作方式，目标管理等一系列具体方法，调动和鼓励职工进行“创造性思考”的积极性，并注重培养和训练工人以及管理人员的多方面技能，由此提高职工的工作热情和工作兴趣。
6.从管理观念上说
总是把现有的生产方式、管理方式看作是改善的对象，不断地追求进一步降低成本，降低费用，质量完善、缺陷为零、产品多样化等目标，追求尽善尽美。
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