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梅州TPM全员生产维修咨询 

  • 价 格: 面议 /
  • 供 应 地:广东省东莞市
  • 发布公司:东莞市纵横机电科技有限公司
  • 产品型号:
  • 品 牌:
  • 发布日期:2015/5/20 17:08:36
  • 联系人QQ:1400067241 点击这里给我发消息

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梅州TPM全员生产维修咨询

中普/Add:深圳市宝安区华美居商务中心D区1号楼619室
总机/Tel:    0755-61394530
东莞/Add:东莞市南城区鸿福西路天诚国际204室
总机/Tel:    0769-33361545
广州/Add:广州市越秀区市五羊新城寺右五巷7号606室
总机/Tel:    020-29839575
邮箱/Email:zplean@zplean.com
全国统一热线:400-040-8980  
精益生产有什么实施原则? 
1.管理决策以长期理念为基础,即使因此而牺牲短期利益
实施精益生产也一样,要有一个长期发展战略规划。因为精益生产不可能一蹴而就。日本丰田汽车实行精益生产也是经过了长期的艰苦探索。从提出了准时制的理念到成为一种先进的生产模式,丰田人经过20多年的努力,一步一步地达到精益生产的模式。因此,在实施精益生产方式时,不要急功近利,要有长远打算。
2.建立无间断的操作流程,以使问题浮现
所谓无间断的操作流程,就是连续流生产。根据单件产品生产的消费节拍(TAKT)、用户订购产品的速度来安排生产流程,及时满足消费者的需求。在确定生产节拍后,要分析流程图,确认哪些流程有附加价值,哪些流程无附加价值,以减少无附加价值的流程,以提高过程绩效。
3.实行拉式生产制度,以避免生产过剩
所谓拉式(PULL)生产制度是以客户需求为驱动的生产制度。即以客户订单量为依据,确定生产计划和日程安排。 实现拉式生产制度的基本方式就是看板(KANBAN)管理。“看板”是工厂和供应商与拥护的节拍保持同步的一种有效方法。
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东莞市纵横机电科技有限公司

联系人:李生(经理)

手机:15899921722

邮箱:dgzpjy123@163.com

地址:广东省东莞市东莞市南城区鸿福西路天诚国际204室

电话: 传真:

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  • 认证类型:企业认证
  • 企业证件:已通过企业认证 [已认证]
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  • 主营产品:企业管理咨询
  • 公司所在地:广东省东莞市