企业人力资源分析部署
- 价 格：
面议 /
- 供 应 地：四川省成都市
- 发布公司：成都格律诗企业管理有限公司
- 产品型号：
- 品 牌：格律诗
- 发布日期：2013/12/6 17:48:25
- 联系人QQ：1524795936
详细说明
服务内容
1、企业战略与企业人力资源战略
①企业战略分析
②职责与使命：
③企业人力资源SWOT分析：
④企业人力资源结构分析：
2、企业人力需求与供给
①企业现有人力资源现状
②需求与人力差距的分析
③人力需求预测的方法
④人力资源供求关系评估
3、人力资源战略规划：
①组织结构与管控体系
②组织用人数量的需求
③组织用人质量的需求
④组织用人结构的的需求
⑤人力配置与人力补充计划
⑥人才开发与人才培养计划
⑦人力成本预算
⑧人才梯队培养与接班人计划
4、人力资源战略执行部骤
①企业外部人力补充计划
②企业内部人员配置计划
③企业战略性培训体系
④企业员工职业生涯发展与职业发展通路
⑤人才梯队培养与接班人计划
⑥企业报酬与激励政策设计
⑦绩效管理与考核评估体系
⑧企业员工关系管理与文化建设
欢迎访问格律诗成都企业培训专家官方网站http://www.glsgl.com
格律诗公司服务板块由老狼猎头、营销托管、公关营销三大部分组成；公司在以上三大领域中，均有相应的技术模块为咨询项目提供技术支撑，具备拥有中国一流企业管理经验和丰富咨询项目实践经验的项目顾问团队，为咨询方案的落地实施提供强有力保障。
成都格律诗企业管理有限公司自成立之日起，就区别于传统管理类咨询、培训、策划公司。
区别在于定位, 定位在于取舍!
无论是TG-教练式托管，还是军队体验式培训。格律诗公司都把“战斗力”做为检验公司服务内容有且只有的唯一标准。传统企业管理类咨询、培训、策划公司，采取诊断、卖方案；做培训、销售理念等方式进行服务。诊断、买方案就是为了收“头款”，做培训、销售理念是为了收“尾款”，其最终目的都是为了圈钱；而不是立足于企业自身发展之现状，
量身定做符合企业当前阶段之规划，并全程指导其实施。真正站在企业生存和发展的角度，以实现企业目标为使命，进行服务。
格律诗公司秉承“量入而出”的原则，在为企业发展壮大做出阶段性成果之时，分阶段收取与成果相对应的佣金。“量入而出”就是把企业预期效果（销量）的完成，做为格律诗主体收入的唯一标准。一句话，企业有销量了，有钱赚了，才会有格律诗的收入。
从“实践中来、到实践中去”是格律诗服务的准则。商道即人道，人道即战道。战场法则告诉我们：只有第一才是生存和发展，第二意味着死亡或俘虏。企业要想实现自己的民族责任和社会责任，首先就得在你死我活的商战中生存下来。连生存都岌岌可危，何来责任之说。经济基础决定上层建筑，社会如是，国家如是，民族亦如是。看看当今之世界，哪个国家权力在国际舞台的斗争不是各国民族经济的另一体现。格律诗公司愿和所有中国企业一道为国家、民族的强盛实现自我价值的飞跃！
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