而扒渣所需的渣铲是一件消耗量很大的工器具。该分厂职工集思广益，铝液铸造成铝锭前需要扒净溜槽内铝液表面的铝灰和杂质。用捡来的废钢板和旧铁锹简单切割成与原渣铲大小相同的铁片，焊接在废渣铲把上，制成新的渣铲使用。交谈中，许多职工对此项工作不仅非常认可，同时也把这项小举措看成了大家齐心协力，共度难关的节约标准和行为准则。合作网站：http://www.q345bgg.cc/ http://www.16mn.cc/ http://www.q345d.cc/ http://www.gb9948.cc/ http://www.15crmog.cc/http://www.l245.cc/ http://www.wfgg.cc/ http://www.gb5310.cc/ http://www.a106b.cc/ http://www.hxbxggs.com/ http://www.hxgt8.com/ 说起制作渣铲这项措施，铸造三班班长张德贵很是感慨：现在职工捡到一块废铁、废钢板都会高兴地跑过来跟我说，班长又可以做几个渣铲了这些举动让人很感动，职工已经知道怎么去节约费用，怎么去降本增效了今年公司经营形势不好，大家都想出把力，工作中都很注重每个环节和细节，众人拾柴火焰高，大家一起努力，从小事做起，从自我做起，公司肯定能渡过难关。铸造工赵成说出了自己的真实感受。工作中主动出击 管理中更接地气 为更好地提高降本增效的成效，分厂要求管理人员每天深入现场实际查看分管工作，主动接触相关协作单位，询问工作中的不足和问题，以服务态度及时改进，主动作为；考核指标制定下达前要进行实际试验和尝试，工作开展前要认真了解实际情况，充分听取职工和班组长的意见建议。通过长期的坚持和持续转变，分厂与各生产单位的合作更加顺畅，工作更加高效，工作没有了以罚代管，一场风、一场雨的现象，这为分厂的管理提升和降本增效奠定了基础。熔铸分厂厂长王海认为管理人员思想认识的转变是管理方式转变和开展好降本增效的关键。该分厂制定了将设备视为自己的私家车，将检修单位视为4S店”设备口号，要求职工开动设备前对设备进行详细的检查巡视，解性能，保证设备的连续运行，降低废品率。同时分厂积极转变职工“设备坏了找检修”维修理念，使职工主动了解设备、爱护设备，促进设备管理。比起以前的大手大脚，现在节约了许多，每个月发放的笤帚、渣铲都实行定量，大家都在想办法节约，分厂的管理方式更加接地气了所有人干工作都能为公司着想了正在擦拭设备的铸造工王德明对笔者说。虽然熔铸分厂管辖的区域并不大，职工人数也不多，但身在熔铸分厂，感受到却是鑫业公司广大职工狠心钻研、踏实工作、用心做事、全力一搏的奋斗精神。
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