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精益生产导入，对企业员工素质有所提升
精益生产对员工的素质要求有哪些
基于对员工在实施精益生产方式的企业中的角色和地位的理解，我认为精益生产企业中员工最重要的素质有以下几方面。
1、树立精益思想
众所周知，思想支配行动，是行动的先导与动力。员工只有树立起了精益思想，培养其精益意识，才有可能在长期的工作生产中，自主自觉地坚持精益的生产方式、行为。员工的精益思想是企业实施精益生产的先决条件，也是实施精益生产能够取得成功的根本保证，要知道，精益生产强调的是持续改善、不断超越，精益生产方式可以说是一段没有终点的旅程，任何规章制度与强制措施都无法像员工的精益思想那样让员工能够长期地遵循精益生产方式的要求。
员工的自觉化是精益生产的两大支柱之一，有思想才会自主自觉，所以实施精益生产的企业的员工必须树立起精益生产的思想:
第YI，杜绝一切浪费，任何形式的库存都是浪费，任何不创造价值的流程、工序、动作以及人、设备、废次品和机构也都是浪费。
第二，坚信改善是永无止境的，只要不断地努力创新、超越自我，任何的工作方法、生产方式等都是可以改进的。
第三，顾客确定价值，从产品的设计到生产和交付都要遵循让客户需求最DA满意的原则。
精益生产高效益的表现
等四，人是主导，必须以人为本、尊重人，要发挥人的能动性同时要注意团队的配合与协调等。
2、提高自我管理能力
在组织行为学领域，自我管理是指在缺少外部约束的条件下，为提高个人、部门、组织的绩效水平，组织成员内在表现出来自我控制和自我约束的意识及行为。在实施精益生产方式的企业里，员工是解决问题的主体，强调的是对员工的充分授权与信任，因此，在外部监管、控制与约束相对宽松的情境下，员工提高自我管理能力是精益生产得以顺利开展的客观要求。其范围大致包括:自觉加强对精益生产的理解与认同程度，提高精益思想与意识；自主学习及提高技能、沟通、协作、决策等方面的能力，全面提升自己的素质；自律，能够进行自我约束与激励，培养自信心，提高工作中的主动性与能动性；进行有效的时间管理与事项管理等。
3、团队精神
拉动式的生产方式决定了精益生产企业中员工不再是单独的个体，而是处于相互联系和影响的团体中，事实上，在精益生产实践中，其实施的基本单元是班组，在班组内部建立各种管理小组，企业里几乎所有的生产活动都是以团队的形式进行，而几乎每一位员工也都隶属于某一个或几个团队、闭队成员有着不同的背景。可见，团队精神是精益生产方式的现实需求，是员工的必备素质之一只有具备了团队精神，才能提高团队成员的协作性、凝聚力和向心力组织的高效运行。
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