廊坊iso9000体系管理
第一是iso9000体系的合适、有效运用，现在是企业都在申请iso9000认证，连政府也在做类似工作，但大部分是为了认证而认证，有的是为了满足客户需要，有的认为全世界都有挂着，自己也搞一个；
有的认为搞了iso9000认证，产品质量没有好转，好像没有说的那么神气，这些都是错误的健康心态，没有正确认识iso9000认证的作用和意义，iso9000只能提高管理的素质和规范，并不能直接提高产品质量。
现在大多数企业的iso9000一般都是挂在墙上，没有达到说到做到这个层次，两张皮的较多，每年的外审也只是为了应付。

其实要保证iso9000体系真正有效运行非常简单，那就是一切按照文件来，文件怎么写就怎么做。
如果发现文件与现实不符，就只有两种情况，要么是文件策划时没有充分考虑企业的实际情况，而盲目提出一些高要求，面对这种企业目前的技术、工艺水平达不到文件要求的情况，就只能根据实际情况修改文件；
要么就是文件很好，但是执行力不到位，
那么就只能从最简单的监督检查开始，严格按照文件来监督与检查，并对执行不到位的部门做出相应的惩罚。

当然也应该注意到，只要目前水平达不到就修改文件也是不对的，想想如果我们跳一跳，或者踮着脚能够达到，那么就不要修改文件，而把精力放在改善工艺以及技术提升上面，使其能够满足文件的要求。

其次，制造型企业的iso9000在很多情况下都局限在工程和生产领域，其他部门虽然也有做一些工作，但是毕竟不够完善。财务管理、行政管理、人事管理等未真正纳入iso9000体系管控的范围。
再次，加强对数据的统计与分析，通过分析数据来有针对性的进行改善，并及时完善质量目标。

第二是标准化的重要性和必要性，现场操作的标准化，标准化并不是大量文字的说明，而是用简单的文字配上清晰的图片，通俗易懂的把复杂的操作简单化、通俗化。
标准化是知识的沉淀与积累，成功的经验和失败的教训的记录，是为了避免下一次同样的错误发生，也是任何改善的基础。
企业管理简单的说，只做两件事情，一是建立标准，按照标准操作；二是组织改善，建立新的标准，再按照新标准操作，只有详细的标准化后才有可能组织系统有效的改善，也只有这样企业才有不断的发展。

但是建立了标准并不意味着标准化工作的完结，建立标准只是标准化工作的第一步，接下来我们需要宣贯标准，让所有的员工，特别是一些操作人员熟悉标准，近而严格按照标准进行操作。这里就涉及到对员工的培训，因此可以说宣贯和培训，是一个企业标准化工作的重中之重。

ISO9001第三版(2000版)取代第二版的ISO9001、ISO9002、ISO9003三个质量保证模式，包括对这些文件的技术性修订。
注：2000版的ISO9001对1994版的ISO9001的主要的技术修订是采用PDCA循环的过程方法模式，不再使用要素分类的方法，而是把20个要素分别归类于质量管理体系，管理职责，资源管理，产品实现，测量、分析和改进五个模块。
原已使用ISO9002、ISO9003的组织只需按ISO9001：2000标准第1.2条的规定删减某些要求，仍可使用ISO9001：2000标准。
本标准的名称发生了变化，不再有“质量保证”一词。
注：质量保证活动最早是50年代末从西方的军工企业发展起来的。
1959年，美国国防部向国防部供应局下属的军工企业提出了质量保证要求，要求承包商“应在实现合同要求的所有领域和过程(例如：设计、研制、制造、加工、装配、检验、试验、维护、装箱、贮存和安装)中充分保证质量。”并对质量保证体系规定了两种统一的模式：
a) 军标MIL-Q-9858A《质量大纲要求》;
b) 军标MIL-I-45208《检验系统要求》。
承包商要根据这两个模式编制《质量保证手册》，并有效实施，国防部供应局要对照上述标准逐步检查、评定承包商的实施情况，这实际上就是现代的第二方审核的雏形。
后来，美国军工企业的这个经验很快被其他工业发达国家的军工企业所采用，并逐步推广到民用工业。质量保证活动由此在西方各国蓬勃发展起来。

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