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单买工伤，企业规避风险，降低用工成本，同时又保障了员工的福利
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《社会保险法》正式实施了，规定企业必须为员工购买社保，之前一直没有给员工购买社保的企业面临一个被罚款的风险，那该如何来规避这个风险呢，怎样操作才能减低风险呢？欢迎来电咨询！见下
Ø 每月为增减员而专门设立人事部，那成本高而又繁杂？
Ø 社保法对企业没有给员工买社保（工伤）有相关的规定，企业又是如何去应对呢？
Ø 随着社保法的出台，大家对社保的福利追求越来越强烈，员工对自己福利的关心度上升，企业为了留住人才，提高员工的积极性，如何买社保才是最有效率的方式？
Ø 企业该怎么规避《社社会保险法》的风险呢？
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在21世纪要从优秀迈向卓越，中国的领先企业不仅要制定一个正确的战略，更要确保战略的成功实施。能否在各层级中持续培养出足够数量的卓越领导人，将是决定此成败大计的最关键因素 如果只做一件事情，可以显著提升绩效和生产力，这件事情应该是什么?
是开发新产品、投资海外市场、优化分销渠道，还是调整组织架构?
这是很多企业领导人每天都苦思冥想的问题。
经营企业当然没有那么简单。当今的中国企业和企业领导人，每年都启动几个甚至几十个重大举措，期望全面提升企业的战略实施能力，以面对日益激烈的竞争。
但有很多企业和领导人，常常忽略了一件对组织绩效极为重要的事情：提升自己和组织的领导力!
一个不可忽视的真相
全球顾问公司Hay(合益)集团，最近对2万多名中国企业员工进行并发现，在他们的3200多名上级管理和领导者中——绝大部分是中高层管理者——竟有59%的人在制造挫伤积极性的组织气氛!这么高比例的中高层领导者非但不能有效鼓舞和激励员工，反而挫伤了下属的积极性，这是一个多么惊人、容易忽略的真相!
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