供应东莞精益生产现场管理改善项目培训
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课程名称：精益生产现场管理改善培训（此课程为企业内训课程）
课程对象：企业生产管理人员，主管，班组长等
课程大纲：  
1、精益企业变革之道---精益生产系统管理  
2、精益战略领导力  
3、如何才能真正播下“精益思想”的种子  
4、如何实现企业精益化  
5、如何进行一个流的生产模式改造  
6、流程和企业精益化  
7、精益生产之流畅制造  
8、高效工厂系统管理务实  
9、精益价值流程图析与利润创造（VSC）  
10、价值流程分析与管理  
11、全面现场管理与改善  
12、改善的八大利器  
13、全员现场作业方法改善  
14、改善生产的利器-5S与TPM实务  
15、目视管理与现场改善（含IE手法）  
16、车间管理与现场改善  
17、车间现场作业安全训练  
18、杰出班组长训练  
19、挑战0切换  
20、卓越现场管理技能提升  
21、精益成本管理与控制  
22、消除浪费降低成本--制造业成本管控之道  
23、制造业车间成本削减与价值分析  
24、精益生产之快速换型  
25、TPM全员生产保全管理  
26、工厂设备维修管理工程  
27、约束管理（TOC）  
28、精益物流与供应链管理  
29、精益物流与看板管理  
30、精益供应链管理与物料控制  
31、生产计划与物流控制  
32、PMC运作管理  
33、高效仓储管理与工厂物料配送  
34、战略性仓储管理  
35、标准作业与生产线平衡  
36、生产线平衡  
37、精益布局与单元生产  
38、单元生产方式  
39、生产线再造革命——弹性单元线推行实务  
40、卓越品质管理：零缺陷  
41、全面质量管理TQM  
42、新旧QC七大手法  
43、防错技术及其应用  
44、QFD质量功能展开  
45、DOE实验设计  
46、可靠性分析及其应用  
47、全面质量成本管理  
48、Six-Sigma  管理基础  
49、统计技术与SPC应用  
50、测量量具管理与MSA分析  
51、SPC/MSA在品质管理中的应用  
52、APQP与PPAP应用解析  
53、FMEA在管理中的应用  
54、风险分析与解决  
55、抽样检验标准及其应用  
56、IE达人必修之IE工业工程应用  
57、零风险品质管理高级研修  
58、TIE全员生产效率改善  
59、制造业品质技能训练  
60、工厂成本和价值分析  
61、目标管理与KPI绩效考核  
62、精益生产方式（LP）与项目推行务实  
63、IE实战：以最小的投入，谋求最大的收益  
64、精益生产现场管理  
65、TPI全员生产革新课程  

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