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金兰专注从事商业计划书编制10余年,拥有专业的财税团队、法律团队和文案策划撰写团队,可为企业提供优质撰写服务。一份良好的商业计划包括附录在内一般20-40页长,过于冗长的商业计划反而会让人失去耐心。
整个商业计划的写作是一个循序渐进的过程,可以分成五个阶段完成
第一阶段:商业计划构想细化,初步提出计划的构想。
第二阶段:市场调查,和行业内的企业和专业人士进行接触,了解整个行业的市场状况,如产品价格、销售渠道、客户分布以及市场发展变化的趋势等因素。可以自行进行一些问卷调查,在必要时也可以求助于市场调查公司。
第三阶段:竞争者调查:确定你的潜在竞争对手并分析本行业的竞争方向。分销问题如何、形成战略伙伴的可能性、谁是你的潜在盟友。准备一份一到两页的竞争者调查小结。
第四阶段:财务分析,包括对公司的价值评估。必须保证所有的可能性都考虑到了。财务分析量化本公司的收入目标和公司战略。要求详细而精确地考虑实现公司所需的资金。
第五阶段:商业计划的撰写与修改,所收集到的信息制定公司未来的发展战略,把相关的信息按照我们上面的结构进行调整,完成整个商业计划的写作。在计划完成以后仍然可以进一步论证计划的可行,并根究信息的积累和市场的变化不断完善整个计划。
联系人:首席咨询师—杨老师
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详尽不一定意味着冗长。很多时候,创业者们会为了一棵树木而放弃了整座森林,在行文用词上花费了太多的精力。首先,将你的原始想法用项目编号的形式罗列在纸上,之后可以考虑如何将他们组织成段,行文顺畅。
在写下你的想法之后,利用项目编号表格征求顾问的反馈意见。这样,在谨慎措辞之前,就可以节省你整合建议的时间。
在撰写商业计划书时,思考如何将你的企业、产品或服务与竞争对手区分开来。你想要捕捉独特的产品或服务,那么计划书也应对此有所强调。好消息是,尽管你的产品或服务与竞争对手不同,但商业计划书中的很多关键因素却不一定要有所不同。你不需要在每个领域都有差异。例如,在客户获取策略部分,或物流平台部分,只要当前没有可赢得的竞争优势,你可以依照他人的做法执行。
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