供应东莞中小企业管理改善项目管理培训内训
东莞企业项目管理与流程再造首选东莞易学堂咨询公司，专业提供管理流程再造、业务流程管理、生产运作管理、现场管理体系的建立与优化、经营成本管理与全面预算、供应与采购管理、品质管理与精益生产、物流设计与运作管理、绩效管理体制设计、培训系统建设等项目管理咨询服务。
东莞易学堂培训公司专注于制造中小企业管理能力提升，班组长管理能力提升培训、班组长管理技巧培训、班组长胜任能力培训、班组长岗位培训、班组长质量意识培训、班组长执行力培训、班组长现场管理培训等管理培训课程。
企业内训根据其自身的行业特点和发展状况而“量身定制”的专门培训，课程以企业内部中高层管理人员为主要培训对象，授课老师、课程内容、教学方式均依据企业的培训需求灵活设置。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。
眼下东莞中小企业普遍存在以下问题
· 流程建设只是着眼于规范，即“怎么做就怎么写，怎么写就怎么做”，没有体现增值性，没有从如何支撑战略实现的高度来审视流程。
· 文件化的流程不能指导和反映实际工作，相互背离，俗称“两张皮”。
· 流程没有理清部门之间的接口，相互的输入输出以及工作责任模糊不清，导致部门间相互扯皮。
· 流程管理的出发点错误，流程不是为了帮助和促进业务的发展，而是为了管理者的管理方便，结果是流程效率大大降低。
· 流程建设的方向错误，突出管理流程，而业务流程的建设却是很薄弱，说得好听点是寄希望于执行人员的自觉、能动发挥，说得难听点是放任，典型的“只管不理”。
· 流程或者流程体系不闭合，工作缺乏统计、总结提高等能够持续自优化的环节。
· 弱计划性，先干起来再说，工作缺乏计划性，导致后面不断出现新问题，工作衔接性差。
· 流程建设不成体系，东一榔头，西一榔头，想到什么就做什么，没有事先规划。
· 流程是孤儿，从它诞生之日起，就没有安排专人对流程进行主动管理。
易学堂至力于东莞中小企业管理改善，以下是易学堂管理咨询解决方案：
· 明晰企业战略设想和关键成功要素。
· 业务调研。了解企业业务模式，组织架构，存在的典型问题，以及流程建设现状。
· 流程管理培训。贯彻全过程的知识转移。
· 建立和优化流程体系。从业务模式出发，对流程进行分层分类规划；明晰流程范 围、流程之间的接口及逻辑关系，最终建立企业自己个性化的流程体系。
· 确定关键流程。从企业战略、业务模式、典型问题出发确定关键流程。
· 关键流程现状建模，进行局限和问题分析，识别改进机会。
· 关键流程优化设计。在全面分析业务模式和管理需求基础上，进行关键流程优化设计。
· 建立流程管理体系。建立流程责任矩阵和流程管理制度，保证流程持续优化。
东莞易学堂企业管理咨询有限公司
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