供应成本管理培训
巨额利润的源泉----丰田成本管理之道

  

课程背景:

中国企业都明白成本管理很重要，但苦于无法在实际环节有效控制。

如何深入浅出地让公司每一个员工，对成本心知肚明并心甘情愿为公司业绩主动控制成本？
如何有效地搭建确实有效的工厂成本管理与控制的体系？

如何全面有效地分析与控制成本的源头？

如何使生产现场成本管理落于实处……

从战略到战术，丰田50年成功的积累，其经验不仅能告诉您丰田汽车巨额利润的秘密，而且可以解答为什么他能保持50年超强的盈利能力。

Ø        深入学习丰田对公司财务部门职能与使命的特殊认识。
Ø        学习丰田成本管理体系，建立适合企业自身的成本管理体系。
Ø        分享丰田成本管理秘技，提供丰田成本改善实战样本。
Ø        构建战略成本管理的思维，迅速强化企业盈利能力。
  

课程收益:

参加过该课程的企业家一致认为：丰田成本管理工具在以下方面有突出功效：

Ø        可迅速建立适合企业自身的成本管理体系。
Ø        提供图文并茂的成本改善实战样本，可操作性。
Ø        掌握丰田成本管理的战略武器-成本企划的推进流程。
  
课程对象:
企业的中高层管理者为主。
企业一般员工可适当降低课程高度。

课程亮点:

Ø        丰田之道在成本管理上的应用。
Ø        迅速构建企业成本管理整体图。
Ø        企业战略成本管理手法的导入。
Ø              事业计划与收益计划有机结合。
  
课程大纲:

第一单元    成本管理Toyota  way
  The  Toyota  way  in  Accounting  &  Finance概要
1）企业各部门需要重新并正确地认识会计财务部门的职能与使命
2）丰田企业文化对‘经营系统’的影响
3）财务部门如何为企业战略定位提供不可或缺的支持
4）经营环境对事业计划、收益计划的影响

第二单元    丰田成本管理之基础篇

◆  背景
１）为什么、现在需要「强化内制竞争力  」？
２）原来的管理?工场的运营感觉和成本教育的必要性
◆  成本概要
１）对成本正确理解的必要性
２）何谓成本？
３）销售价格与成本的关系
４）成本管理的必要性
５）对于降低成本
６）成本管理的组成
７）成本管理的时间系列关系
８）成本企划的重要性
◆  成本的种类
１）成本的观察方法和捕捉方法
２）成本的种类、算出方法、思考方法的区别
３）三种类型的内制成本一览表
４）成本企划的流程
５）内制估算成本与工场总费用成本的使用方法
◆  内制成本的估算

１）成本的构成２）费用项目详细３）何谓估算内制成本？４）劳务费的概要５）折旧费的概要６）辅助部门费的概要７）运转费的概要８）材料费的概要
◆  工厂总费用管理的必要性１）内外制的基本的思考方法
２）工场总费用制品别成本的位置３）工场总费用制品别成本实绩
４）关于成本中心（Ｃ／Ｃ）５）关于‘直课’与‘分配’６）实绩费用把握的流程７）费目详细８）关于部署别的管理９）工场总费用体系的全体图
◆  补充材料
补足1    关于变动费和固定费
补足2    有关变动费和固定费的详述
补足3    关于固定资产的种类
补足4  关于成本核算和经济性检讨
补足5    何谓‘沉没’
补足6    边际利润

第三单元    丰田的战略武器-巨额利润的来源-成本企划
1）成本企划的形成与发展
2）生命周期成本管理与成本企划
3）成本企划的定位
4）成本企划的开展方法
5）成本企划的体系
6）采购部门的成本企划活动
7）成本企划的推进要点
8）VE/VA
9）新产品开发提案与构想
10）售价检讨与成本回答
11）实绩的有效跟踪
12）公司损益与成本企划的关系
13）经营规划、利润计划与成本企划的关系

第四单元    丰田汽车成本改善的实战手      
◆      丰田成本改善提案实例介绍
◆      如何构建企业成本管理‘整体像’      
◆      成本管理所产生的波及效果
◆      丰田公司如何培养财务人员
◆      以工厂活动为中心成本管理概要及其日常管理

学员提问、分享与交流
课程时间：    1-2天（6-12小时）