无锡精益六西格玛黑带项目管理推行辅导
课程介绍
课程概述:  精益六西格玛黑带是实施六西格玛实施过程中的技术骨干，全程领导完成六西格玛改进项目。资格认证需完成二个六格玛黑带项目并为组织带来相应经济效益。黑带是组织内部变革的代表，引导组织中的变革。他们主要担负：为绿带提供项目指导，领导项目团队，六西格玛基础建设，企业文化的组建，向团队成员提供适用的工具与方法的系统培训。从而共同实现六西格玛愿景
课程目标:  通过培训和项目实践，系统地掌握精益六西格玛管理的理念、方法和推行步骤；并深入掌握精益六西格玛的统计分析与精益改善实战技术与工具，能针对企业的问题用精益六西格玛方法和工具分析解决，为企业带来财务收益；同时提升黑带六西格玛项目领导能力及团队的沟通与协调能力；  具备六西格玛推行，绿带项目能力实干性能力。
课程时间:10月22-26日  11月6-10日  13-14日  十二天  (9:00-12:00　13:00-17:00)
课程大纲:
模块一：Recognize  项目萌芽阶段
破冰行动与团队组建
成-人学习基本原则与上课纪律要求
精益六西格玛概论
精益六西格玛战略与实施技术
KANO模型和客户心声
精益六西格玛项目构想
思维导图实战技术
模块二：Define定义阶段  
六西格玛项目范围与指标定义
六西格玛的蓝图与黑带基本素质
项目范围的界定及管理工具
应用于改善流程的基础统计学
数据输入与操作处理-Minitab  Part  I
精益六标准差财务规划指导
模块三：Measure测量阶段
流程图实战技术—项目的基础
精益八大浪费
5s与目视品质管理
移动产出率RTY
数据收集计划与抽样方法
量测系统分析
应用于改善流程的进阶统计学
制程能力分析
因果关系矩阵图
数据输入与操作处理-  Minitab  Part  II
模块四：六西格玛大使体验营
项目的领导能力
项目的执行能力
团队组建技术
心态调整技术
分析与决策能力
模块五：Analyze分析阶段
图表分析技巧
回归及相关性分析
信赖区间
假设检定
平均值检定
比例检定
单因子变异数分析
变异数检定
列联表及卡方检定
样本大小
失效模式分析(Fmea)
中央极限定理
模块六：Improve改善阶段
未来价值流图分析(VSM_FS)
后拉式系统(Pull  System)
畅流式生产(Flow)
TPM全员设备维护
合力促进概要(Work  Out  Introduction)
合力促进流程(Work  Out  Process)
实验设计简介
用ANOVA分析作单因子实验
随机区集实验-二因子变异数分析
全因子实验
2K因子设计
2K因子与中心点及区集化
部份因子doe
模块七：Control控制阶段
控制及控制计划介绍
防呆措施（Poka  Yoke）
DOE回顾
多元回归
反应曲面法
EVOP  与  PLEX
spc  简介
SPC-计量值管制图
SPC-计数值管制图
模块八：Realize项目实现阶段
黑带作为开拓者-六西格玛愿景实现？
如何终结黑带的项目？
财务效益分析(FEA)—基础版
项目报告实战技巧
成功的简报技巧
引领变革研讨会
DMAIC案例分析
课程回顾
团队兑现承诺
【课程对象】  
企业各级管理人员
【基本信息】
培训日期：10月22-26日  11月6-10日  13-14日    共12天  
上课时段：上午9：00至12：00  下午13：00至16：30
培训费用：RMB16800/每人（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）
联系人：李小姐
联系电话：15221216403
培训地点：无锡市南长区塘南路时代上河星汇天地30A栋1506室
                  （塘南招商城对面）