生产现场5S活动推行实施方法
学费：￥1000元/人/1天 （含培训、资料、午餐等费用）
上课地点：上海市普陀区白兰路绿洲广场
培训时间：11月14日 共1天
联系人：李老师 021-52710275
培训对象：部门经理、 生产领班、一线管理者、企业生产现场管理人员以及需要了解5S管理的其他管理人员。
课程描述：
“人造环境、环境造人”，一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率，同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。
对于渴望通过一次培训充分调动员工积极性、并对其思想产生震撼的企业，进行5S培训是一种最佳的选择。
课程目的：帮助企业全体人员熟悉5S管理要求，了解5S管理的定义、意义和操作方法。
课程大纲：
1 、我们应该如何理解 5S ？ 5S 与你我工作的关系？
2 、我们为什么推行 5S? 我们想通过 5S 达到什么目标？
·日资企业推行为什么成功？丰田公司如何推行 5S? 推行过程中常见的误区我们是否有效避免了？推行 5S 仅仅是为了解决现场的不良、安全、效率等问题吗？我们是否为了一片叶子而失去了一片森林？
3 、如何有效推行？
·5S 各推行步骤的核心要领是什么？
·整理（标准建立、整理原则）
·整顿（三易、三定、三安、标识）
·清扫（清扫对象：黑、屑、漏）
·清洁贵在坚持（分区域负责、明确的核查标准、核查方法）
·素养（由外而内的改变的催化剂是什么？）
·推行过程中的手法：目视管理、定点摄影、红单作战应用。
·各部门如何建立适应本部门的核查表？
·各部门核查表实例讲解、分析
·依据提供的模板实战训练，对我们现行所用的检查表进行修订？
·各部门检查评分的基准如何进行加权处理？
·困难系数、人数系数、面积系数、教养系数
·实战训练：依据给出的加权方法对本公司现行核查制度进行修订，以利顺利实施。
4 、讲师现场答疑
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