供应东莞中层管理-执行力培训
东莞易学堂企业管理咨询公司提供《企业执行力》《赢在执行力》《胜在执行力》《制造企业细节执行力》《中基层管理执行力》《打造经理人卓越执行力与团队建设》《如何提高执行力》《什么是执行力》《员工执行力培训》《团队执行力培训》培训
课程名称：中层管理-执行力
课程对象:企业高层、中层骨干及追求卓越执行的职业人
课程目的：
执行力培训课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。
课程大纲:
一、高效执行力
1.什么是执行？何为高效执行？
2.高效执行应储备的能力
3.执行的成败在于执行力
4.什么是执行力
5.造成执行力不高的原因
6.如何提高执行力
7.高效执行者的素质要求
8.执行 —是执行力的保障
9.角色与执行力
10.态度 — 决定一切
案例分析：联想的制度刚性 、康佳
讨论：略
小结：执行力是中国企业最薄弱的环节
二、培养执行力
1.是解决管理者没有常抓不懈的问题（案例）
2.是解决政策朝令夕改的问题
3.是解决制度本身不合理的问题
4.是解决流程过于繁琐的问题
5.是解决作业过程缺少良好方法的问题
6.是解决缺少科学的监督考核机制问题
7.是解决培训中的浪费问题
8.是解决企业文化没有形成凝聚力的问题
案例分析：强势郭凡生：“非典”发军令 、令行禁止陈峰：春节开除违规飞行员
讨论：略
小结： 执 行 力
三、塑造团队执行力
1.什么是执行、执行力、团队执行力?
2.商业人格、结果与任务、客户价值、执行人才三大标准、4R--制度执行力、48字执3.行真经、高层执行力、中层执行力
案例分析：铁腕任正非：“拿不下山头就撤职”、吴王与孙武练兵
讨论：略
小结：执行力与团队建设
四、执行力的案例--------海尔
1.中层执行力的3大障碍
2.中层主管的10大问题
3.中层主管的8大挑战
4.管理者的基本知识
5.能力立足机制
6.权力与影响力的5/5不同
7.权力的8大局限性
8.提升影响力
9.建立人格影响力
10.非权力影响力的4大因素
11.干部人员6项基本能力
12.干部管理4大问题意识
13.干部管理8大基本做法
14.干部每天5个必须厉行工作
15.经理人的十大能力素质
16.管理者的工作内容
17.管理者的5项基本职能
18.绩效管理流程认知
19.经理人的四种工作风格
20.新型领导者的5项修炼
案例分析：小故事，
讨论：略
总结：亮剑——执行力
东莞易学堂培训公司专注于制造中小企业管理能力提升，主要课程有中层管理中层管理者角色认知、中层经理管理技能实战训练、中层管理干部管理实务、中层管理实战技能提升、塑造优秀中层管理者、如何当好中层管理者内训、中层干部管理与领导、中基层管理干部管理实务提升内训课程、中层管理培训－团队建设、中层管理--提升领导力、中层管理-执行力等中层管理培训课程。
东莞易学堂培训公司提供企业管理咨询、管理培训、认证咨询、验厂辅导等服务项目。客服中心：400-0769-880 联系人：龙小姐 15019093901
易学堂顾问网：http://www.gdcsr.com
*您的姓名：
*联系手机：
固话电话：
E-mail:
所在单位：
需求数量：
*咨询内容:
898995850
