供应东莞中层管理--提升领导力培训
课程名称：中层管理--提升领导力
课程目标:
实现团队领导者心智模式的转变与反思 、 从对领导和管理的系统理解和认识出发，侧重于管理者领导能力的修炼，提升管理者影响下属行为的能力。
课程大纲：
前言：
在这个变动异常快速的时代，99%的管理者都显得：
1、自信心不够强
2、目标不够远大
3、专业知识不够新
4、动作不够灵活
5、判断不够精确
6、时间不够用
7、人心掌握越来越吃力
8、无法使企业永葆胜利
一、领导
1.什么是领导？
2.职责
3.做什么
4.方法--教导和激励
案例分析：摩托罗拉中国电子公司的人才观
讨论：略
小结：寓言一则
二、沟通
1.沟通的要素：内容第一、态度重要、及时反馈
2.克服障碍的心灵鸡汤
3.能有效授权的人
讨论：略
小结：沟通技巧
三、授权
以下权力不授
1、企业前途命运的最后决策权
2、直接下级和关键岗位的人事任免权
3、下级部门相互关系的调控权
细节保证成功
讨论：略
小结：授 权—通过别人完成工作的艺术
四、创 新
锐意变革、勇于创新（格兰仕）
案例分析：小天鹅，格兰仕，新东方等
讨论：略
小结：坚持学习、提高悟性
五、提高领导艺术
1.领导力即获得追随者的能力
2.建立影响力
3.领导原则
4.领导行为四分图
5.领导决策六大基本原则
6.决策的程序
7.授权与控权程度
8.不同层次领导的行为特征
9.变革时代的领导心理学
10.建立锐意创新的学习型组织
11.基于战略的领导艺术
12.激励
讨论：略
小结：领导该做的事情是经营+管理：经营上要做的事情：制定和细化战略
13.关注销售（如果有问题）
14.组织资源（人、资金、物料、技术等）
15.管理上要做的事情定目标
16.调整组织架构（如果有需要）
17.沟通（设计沟通方式+沟通）
18.管人（招人+留人+培养人）
19.在这些之外，就是不停的学习、自己学、带领大家学、当领导做的事情简单、但不容易。
东莞易学堂培训公司专注于制造中小企业管理能力提升，主要课程有中层管理中层管理者角色认知、中层经理管理技能实战训练、中层管理干部管理实务、中层管理实战技能提升、塑造优秀中层管理者、如何当好中层管理者内训、中层干部管理与领导、中基层管理干部管理实务提升内训课程、中层管理培训－团队建设、中层管理--提升领导力、中层管理-执行力等中层管理培训课程。
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