供应东莞中层管理培训－团队建设
东莞易学堂培训公司专注于制造中小企业管理能力提升，主要课程有中层管理中层管理者角色认知、中层经理管理技能实战训练、中层管理干部管理实务、中层管理实战技能提升、塑造优秀中层管理者、如何当好中层管理者内训、中层干部管理与领导、中基层管理干部管理实务提升内训课程、中层管理培训－团队建设、中层管理--提升领导力、中层管理-执行力等中层管理培训课程。
课程名称：中层管理培训－团队建设
课程收益：
1.评估团队在有效性方面的表现、认知团队的价值
2.帮助团队提高组织的有效性、学会欣赏别人、学会相互欣赏
3.制定相应的行动计划 、掌握领导团队、发展团队的一些思路和方法
课程大纲:
前言
企业战略最重要的概念就是实现“有组织的努力”，我们的领导者应刻意去营造这样的氛围。
一.团队与团队精神
1.团队
2.团队精神：吸引力，追随力，约束力
案例：全美收银公司（NCR）案例，麦当劳的启示
讨论：略
小结：团队的目标，团队领导人，团队精神
3.建立团队精神的重要性
4.团队与群体
5.团队行为曲线
案例：对下谦和共创事业辉煌-----摩托罗拉
讨论：略
小结：团队精神需要团队的努力的各个过程；提高员工积极性
二.团队发展的四个阶段
组合期、摸索期、共识期、发挥期
案例分析：员工的满足感托起弗兰克.康塞汀的梦想
讨论：略
三.高效团队的9个原则
1.清晰的共同目标
案例：联邦快递的团队打造
2.恰当的领导
3.相关的技能
案例：比 拉 锯 选 人 才
4.有效的组织结构
案例：三星集团
5.培养相互信任精神
案例：小矮人的力量
6.一致的承诺
案例：福 特 汽 车
7.分享成果
案例：西 门 子 公 司 的 辉 煌
8.开放的沟通
案例：说话的温度
9.外部的支持
案例：第 一 团 队
四.团队陷阱
1.陷阱和克服建议
案例：人生要勇于尝试
讨论：略
小结：确定目标和计划，保持清晰透明
2.团队主管
3.团队精神的建立来自于主管
4.团队主管的领导法则
5.吸引追随者的四个行动步骤
6.管理成功团队的方法
7.如何塑造团队主管的个人魅力
8.通过教育建立团队精神
案例：畅所欲言出良策，团结一致创新高
讨论：略
小结：计划、组织、人事管理、领导、控制
9.自我测试
10.总结
案例分析：西游记项目管理
东莞易学堂培训公司专注于制造中小企业管理能力提升，班组长管理能力提升培训、班组长管理技巧培训、班组长胜任能力培训、班组长岗位培训、班组长质量意识培训、班组长执行力培训、班组长现场管理培训等管理培训课程。
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