供应 实施建设现代物流园区的战略构想可靠的依据。
实施建设现代物流园区的战略构想可靠的依据。
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2007年9月，市政府主要领导领导在专报总第1336期《华通源-清水河物流园区“宝地宝用”问题亟待解决》作出批示后，市规划局加快清水河法定图则修编工作，初步规划清水河片区综合用地土地容积率由原来平均1.2上调至下限2.0、上限4.0；华通源片区按照地块和项目规划作个别调整（若按清水河平均3.0的容积率计算，物流园区将新建450万平方米建筑群）。市规划局对园区铁路专用线、新增的市政道路建设规划给了明确的答复，已纳入年度规划建设计划，并提前介入园区完成策划的重大项目的规划设计工作，务使一些重大项目尽快落地，开工建设。园区管理办抓住有利时机，把建设项目和招商引资紧密结合，根据园区企业已经具有的有利条件和自身的发展要求与园区主要企业一起，目前正与美国PROLOGIS、RYDER、AMB、MICROSOFT、STARBUCK、MCKESSON和加拿大CN国际、日本TOYOTO以及深圳神州通引进的德国贝塔斯曼商旗下的欧唯特洽谈，争取在园区设立总部，华南地区总部或配送基地等，目前园区管理办协助园区10家企业策划了17个重大投资项目，投资规模达117亿元。
两年来的工作实践证明，园区新的功能定位和发展战略目标充分发挥了园区地理区位优势，符合客观实际，尊重经济发展规律。据园区管理办调研统计，到2006年底，深圳市有物流和货运业务的企业5000多家，仅罗湖辖区有仓储物流企业及其营业部2200多家，罗湖已经成为国内外物流企业在深圳的集聚区域，而其中不少有实力的物流企业集聚于园区内，2006年园区营业收入达155亿元，其中，营业收入1000万元以上的企业有138家。在园区926家法人企业中，物流企业有120家。经园区管理办调研清理，园区内尚存有待开发土地约87.43万平方米、待改造升级用地约64.21平方米，这就表明园区内还有近三分之一的土地面积可用来开发或二次开发，家底的摸清，为实施建设现代物流园区的战略构想提供了可靠的依据。
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