扬州市PV7-17/16-20RE01MC0-16
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扬州市PV7-17/16-20RE01MC0-16,蓟县A10VSO28DG/31R-PPA12N00,
阿坝州A10VSO45DFR/31R-PPA12K26,梧州市PV7-11/06-10RA01MA0-10,
开封市A10VSO18DR/31R-PPA12K01,延庆县A10VSO45DFLR/31R-PPA12N00,
河西区A10VSO28DFR/31R-PPA12N00,茂名市A10VSO100DRG/31R-PPA12N00,
防城港市A10VSO100FHD/31R-PPA12N00,潼南县PV7-17/10-20RE01MCO-10,
绍兴市A10VSO45FHD/31R-PPA12N00,防城港市A10VSO100FHD/31R-PPA12N00,
宣武区A4VSO180DFR/22R-PPB13N00,通化市德国力士乐柱塞泵A4VSO 71排量:,
莆田市德国力士乐叶片泵PV7系列:,林芝地区A10VSO100DFR/31R-PPA12N00,
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彭水县A10VSO100DFR1/31R-PPA12K01,三沙市A10VSO71ED/31R-PPA12N00,
三门峡市德国力士乐柱塞泵A10VSO 71排量:,潮州市A10VSO28FHD/31R-PPA12N00,
揭阳市A10VSO45DFE1/31R-PPA12N00,茂名市A10VSO100DRG/31R-PPA12N00,
虹口区A4VSO180EO2/30R-PPB13N00,乐山市A10VSO71DFR1/31R-PPA12N00,
阿坝州A10VSO45DFR/31R-PPA12K26,大理州PV7-18/100-118RE07MC0-16,
德宏州A10VSO45DR/31R-PPA12N00,石河子市A10VSO71DR/31R-PPA12N00,
普陀区E-A4VSO355DR/30R-PPB13NOO,东营市德国力士乐柱塞泵A10VSO 140排量:,
池州市A10VSO140DRG/31R-PPB12N00,保亭县A10VSO45DG/31R-PPA12N00,
潼南县PV7-17/10-20RE01MCO-10,潮州市A10VSO28FHD/31R-PPA12N00,
运城市A10VSO140DFE1/31R-PPB12N002,泰州市A10VSO45DFR/31R-PPA12K01,
的老产品,2004年将实现全部以标准化的新产品替代。可以说,产品实行标准化是博世力士乐(北京)液压有限公司扭亏为盈的一场最重要的攻坚战。 产品标准化后,通用性强了,资源可以共享,生产成本也大幅度下降,简化了生产程序,也缩短了交货期,进而受到了客户的欢迎。 3.市场开发大力度 一个企业没有市场,等于无米之炊。加大市场开发力度,目的是要使企业从源头上有业务做。任何部门、岗位员工都要围绕市场这一个中心开展工作。技术部门在设计过程中一定要纳入市场因素,以客户为中心。任何员工,即使是搞卫生的人员,也要让他知道他拿的工资是从市场来的,从客户来的。两年来,钟总和管理层的同事一直坚持拜访客户,为客户解决各种各样的实际问题,为巩固和拓展市场起了催化作用。 4.员工调动积极性 钟总说,企业管理归根到底是对人的管理。在企业最困难的时候,要了解员工所想,帮助树立信心,领导团队的责任就是要把员工凝聚在一起,使员工在各自岗位上发挥各自的作用,为实现公司的目标努力工作。为了激励员工,公司将每一个员工的工资与公司业绩、个人业绩挂钩,无论是高级管理人员还是打扫卫生的工作人员,都有固定工资和浮动工资。同时淘汰一批没有责任心的员工,这样任何部门、岗位的员工都要以市场为导向,与业绩挂钩,从而改变了原有的懒散作风。在浮动工资制下,员工的工作积极性被调动起来,工资水平比原来翻了一番。员工心齐了,越来越有干劲。在公司办公大楼的走廊上,可以看到挂着很多员工自己提出的口号,用以互勉。 公司非常重视吸纳人才和培训人才。2000年以前,公司每年只有1个培训项目,而到了2003年,至少有包括英语、专业技术等内容的6个培训项目。员工的平均年龄也从2000年的44岁,降到2003年的38岁。大专以上学历的员工,从2000年的40
,销售增长57
;第三年实现盈利近2000万,销售达到1.5个亿。这样的飞跃主要源于一系列的公司管理体制改革和创新: 1.目标管理具体化 钟总经理强调:要避免撇开目标谈管理。2001年初钟总提出了公司当年度的总目标:销售额增加30
;第三年实现盈利近2000万,销售达到1.5个亿。这样的飞跃主要源于一系列的公司管理体制改革和创新: 1.目标管理具体化 钟总经理强调:要避免撇开目标谈管理。2001年初钟总提出了公司当年度的总目标:销售额增加30
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