七台河市A4VSO250
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丽水市A10VSO100DFR1/31R-PPA12N00,三沙市A10VSO71ED/31R-PPA12N00,
河西区A10VSO28DFR/31R-PPA12N00,蓟县A10VSO28DG/31R-PPA12N00,
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无锡市A4VSO355,徐州市A4VSO180DR/30R-PPB13N00,
延安市A4VSO125DR/30R-PPB13NOO,乐山市A10VSO71DFR1/31R-PPA12N00,
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无锡市A4VSO355,普洱市德国力士乐柱塞泵A4VSO 40排量:,
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佛山市A4VSO40DR/10R-PPB13N00,徐州市A4VSO180DR/30R-PPB13N00,
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运城市A10VSO140DFE1/31R-PPB12N002,阿坝州A10VSO45DFR/31R-PPA12K26,
石河子市A10VSO71DR/31R-PPA12N00,张掖市E-A4VSO180DR/30R-PPB13NOO,
南阳市E-A4VSO125DR/30R-PPB13N00,大理州PV7-18/100-118RE07MC0-16,
。2002年企业全面扭亏为盈。从此企业发展脉络清晰,经济效益迅速增长。2002年12月,博世力士乐战略性地收购了原中方的全部股份,将博世力士乐(北京)液压有限公司改制为外商独资企业,并加大投资,2003年实现销售1.5亿元,利润达1800万元。2004年预计销售2.3个亿。
公司经营
从亏损到盈利(一)1996-2000公司连年亏损原因分析 博世力士乐(北京)液压有限公司自1996年成立以来的5年间,年销售额只维持在3000万元水平,每年亏损1000多万,5年累计亏损5000多万元,超过注册资本的1/3。公司频繁更换总经理,仍不见效,员工懒散,士气低落。究其原因,可从外部和内部两方面来分析。 1.外部市场环境变化,企业难以应对 博世力士乐(北京)液压有限公司在1996年成立时的产品主要是为挖掘机、起重机和压路机等提供配套产品。应该说,投产之初,正直中国加大基础建设投资,挖掘机市场需求很旺。博世力士乐也正是看中了中国这个市场,大手笔投资2.4亿元人民币投资兴建北京和常州两个生产厂。然而,市场的变化是令人意想不到的。一方面,中国国内的一些企业迅速以其价格低廉的国产机器抢占了市场;另一方面,大量的日本和韩国产品利用其相对便宜而技术高、品质良好的产品,找到了自己的目标客户。而博世力士乐的产品虽然品种全,系列多,质量好,但交货周期长,价格也相对较高,加之市场开拓力度不够,产品缺乏创新,始终无法打开局面。 2.企业内部矛盾升温,引起信任危机当市场环境好,公司经营效益好时,可以掩盖公司的内部问题。而当企业经营效益不好时,所有的问题都会暴露出来。 1996年博世力士乐(北京)液压有限公司成立时,德方控股55
的能耗,并使生产力提高15
,费用开支要消减10
,企业亏损额降低50
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