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奉贤区PV7-17/16-30RE01MCO-08 

奉贤区PV7-17/16-30RE01MCO-08

  • 品 牌:震远液压
  • 价 格:面议 /
  • 供 应 地:福建省泉州市
  • 包装说明:纸箱
  • 产品规格:国际规格
  • 运输说明:物流
  • 交货说明:联系卖家
  • 发布日期:2017/5/3 9:04:32
  • 联系人QQ:2803895907 点击这里给我发消息

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奉贤区PV7-17/16-30RE01MCO-08
奉贤区PV7-17/16-30RE01MCO-08,阳江市A10VSO71DRG/31R-PPA12N00,白沙县A10VSO28DR/31R-PPA12N00,池州市A10VSO140DRG/31R-PPB12N00,无锡市A4VSO355,沧州市德国力士乐柱塞泵A10VSO 100排量:,新乡市A10VSO28DFE1/31R-PPA12N00,湘潭市A10VSO71DFE1/31R-PPA12N00,虹口区A4VSO180EO2/30R-PPB13N00,新乡市A10VSO28DFE1/31R-PPA12N00,抚州市A10VSO28DRG/31R-PPA12N00,开封市A10VSO18DR/31R-PPA12K01,阳江市A10VSO71DRG/31R-PPA12N00,三沙市A10VSO71ED/31R-PPA12N00,莆田市德国力士乐叶片泵PV7系列:,阿拉尔市A4VSO71DR/30R-PPB13NOO,鄂尔多斯市A10VSO18DFR/31R-PPA12N00,张掖市E-A4VSO180DR/30R-PPB13NOO,莆田市德国力士乐叶片泵PV7系列:,兴安盟A10VSO10DR/52R-PPA14N00,大理州PV7-18/100-118RE07MC0-16,长沙市A10VSO18FHD/31R-PPA12N00,东方市A4VSO71DR/22R-PPB13N00,莆田市德国力士乐叶片泵PV7系列:,鄂尔多斯市A10VSO18DFR/31R-PPA12N00,青岛市A10VSO45DRG/31R-PPA12N00,虹口区A4VSO180EO2/30R-PPB13N00,白沙县A10VSO28DR/31R-PPA12N00,无锡市A4VSO355,潼南县PV7-17/10-20RE01MCO-10,临夏州A10VSO28DFR1/31R-PPA12N00,庆阳市A10VSO71FHD/31R-PPA12N00,鄂尔多斯市A10VSO18DFR/31R-PPA12N00,大兴安岭地区A10VSO100DR/31R-PPA12K01,海东地区A10VSO45DFR/31R-PPA12N00,丽江市A10VSO140DFLR/31R-PPB12N00,晋中市A10VSO18DR/31R-PPA12N00,吕梁市A10VSO140DFR/31R-PPB12N00,宣武区A4VSO180DFR/22R-PPB13N00,宁德市A10VSO28DFLR/31R-PPA12N00,池州市A10VSO140DRG/31R-PPB12N00,绍兴市A10VSO45FHD/31R-PPA12N00,通辽市A4VSO40LRG/10R-PPB12N00,湘潭市A10VSO71DFE1/31R-PPA12N00,平凉市A10VSO140DFE1/31R-PPB12N00,丽江市A10VSO140DFLR/31R-PPB12N00,林芝地区A10VSO100DFR/31R-PPA12N00,塘沽区PV7-16/10-14,顺义区A4VSO71DR/10R-PPB13NOO,平谷区A10VSO18DRG/31R-PPA12N00,大理州PV7-18/100-118RE07MC0-16,汕头市A10VSO18ED/31R-PPA12N00,锡林郭勒盟A10VSO71DFR/31R-PPA12K27,池州市A10VSO140DRG/31R-PPB12N00,宣武区A4VSO180DFR/22R-PPB13N00,湘潭市A10VSO71DFE1/31R-PPA12N00,通化市德国力士乐柱塞泵A4VSO 71排量:,德宏州A10VSO45DR/31R-PPA12N00,延安市A4VSO125DR/30R-PPB13NOO,塘沽区PV7-16/10-14,大兴安岭地区A10VSO100DR/31R-PPA12K01,七台河市A4VSO250,宜昌市A4VSO180LR2/30R,鞍山市德国力士乐柱塞泵A4VSO 125排量:,开封市A10VSO18DR/31R-PPA12K01,淮安市德国力士乐柱塞泵A10VSO 45排量:,三沙市A10VSO71ED/31R-PPA12N00,徐州市A4VSO180DR/30R-PPB13N00,,石河子市A10VSO71DR/31R-PPA12N00,虹口区A4VSO180EO2/30R-PPB13N00,六安市A10VSO18DFR1/31R-PPA12N00,张掖市E-A4VSO180DR/30R-PPB13NOO,池州市A10VSO140DRG/31R-PPB12N00,,许昌市A10VSO18DFE1/31R-PPA12N00,普洱市德国力士乐柱塞泵A4VSO 40排量:,汉沽区A10VSO140DFR1/31R-PPB12N00,南川区A10VSO100DFE1/31R-PPA12K02,通辽市A4VSO40LRG/10R-PPB12N00,宁德市A10VSO28DFLR/31R-PPA12N00,汉沽区A10VSO140DFR1/31R-PPB12N00,无锡市A4VSO355,抚州市A10VSO28DRG/31R-PPA12N00,运城市A10VSO140DFE1/31R-PPB12N002,丽水市A10VSO100DFR1/31R-PPA12N00,丽水市A10VSO100DFR1/31R-PPA12N00,巴彦淖尔市A10VSO28DFR1/31R-PPA12K01,河西区A10VSO28DFR/31R-PPA12N00,大兴安岭地区A10VSO100DR/31R-PPA12K01,林芝地区A10VSO100DFR/31R-PPA12N00,揭阳市A10VSO45DFE1/31R-PPA12N00,唐山市A10VSO140DR/31R-PPB12K01,运城市A10VSO140DFE1/31R-PPB12N002,开封市A10VSO18DR/31R-PPA12K01,丰台区A10VSO100DG/31R-PPA12N00, 南川区A10VSO100DFE1/31R-PPA12K02,延安市A4VSO125DR/30R-PPB13NOO, 池州市A10VSO140DRG/31R-PPB12N00,佛山市A4VSO40DR/10R-PPB13N00, 新乡市A10VSO28DFE1/31R-PPA12N00,四平市A10VSO71DFR/31R-PPA12N00, 成都市PV7-1X/10-14RE01MCO-10,阿坝州A10VSO45DFR/31R-PPA12K26, 三门峡市德国力士乐柱塞泵A10VSO 71排量:,开封市A10VSO18DR/31R-PPA12K01, 庆阳市A10VSO71FHD/31R-PPA12N00,绍兴市A10VSO45FHD/31R-PPA12N00, 蓟县A10VSO28DG/31R-PPA12N00,锡林郭勒盟A10VSO71DFR/31R-PPA12K27, 无锡市A4VSO355,锡林郭勒盟A10VSO71DFR/31R-PPA12K27, 阜新市PV7-16/10-14RE01MZ0-16,漯河市A10VSO28ED/31R-PPA12N00, 虹口区A4VSO180EO2/30R-PPB13N00,贵阳市A10VSO18DFR1/31R-PPA12K01, 延安市A4VSO125DR/30R-PPB13NOO,四平市A10VSO71DFR/31R-PPA12N00, 绍兴市A10VSO45FHD/31R-PPA12N00,淮安市德国力士乐柱塞泵A10VSO 45排量:, 阜新市PV7-16/10-14RE01MZ0-16,丰台区A10VSO100DG/31R-PPA12N00, 延安市A4VSO125DR/30R-PPB13NOO,东营市德国力士乐柱塞泵A10VSO 140排量:, 巴彦淖尔市A10VSO28DFR1/31R-PPA12K01,茂名市A10VSO100DRG/31R-PPA12N00, 巴彦淖尔市A10VSO28DFR1/31R-PPA12K01,威海市A10VSO28DR/31R-PPA12K01, 杨浦区A10VSO45DFR1/31R-PPA12K02,阜新市PV7-16/10-14RE01MZ0-16, 阜新市PV7-16/10-14RE01MZ0-16,七台河市A4VSO250, 泰州市A10VSO45DFR/31R-PPA12K01,潼南县PV7-17/10-20RE01MCO-10, ;第二年全面扭亏为盈,销售增长65 ,总经理和财务总监的职位由德方委任。第一任总经理是一个技术人才,专业水平高,在行业内赫赫有名。然而上任不到一年,就提出退任。第二任至第七任总经理,均为德国人,有的干了一年左右,有的不到半年就调走了。他们的共同感受是:中外文化差异太大,对管理、市场的理解不一致,双方难以协调和合作。 德国人以善于安排、崇尚理性、遵守纪律而闻名,严格执行已经制定好的计划和对未来进行计划。而中国人喜欢在摸索中修改计划,所谓“计划赶不上变化”。其含蓄的东方气质决定他们寻求处事和平,重“关系”讲“面子”,对自尊极其敏感。德国人的想法往往是好的,但其做法却不能为中国人所接受。而另一方面,德国人的傲气,又容易伤害到中国人的自尊。因此,德国人与中国人的合作,有其矛盾产生的必然性。双方不能达成“以大局为重”的共识,不能相互理解,必然使矛盾日益尖锐。再有一点就是作为总经理,德国人毕竟不像中国人那样了解中国的市场,往往需要半年的学习适应过程,而频繁的更换总经理,又使得这个学习曲线变得愈加的长。此外,除了公司内中德双方的合作障碍,公司与德国母公司,以及与在华的其他博世力士乐企业(主要是销售公司)之间的协调也不够。种种原因,当内部矛盾上升为信任危机时,合资而不合作,公司上下没有共同的远景目标时,公司也就无法发展了。 (二)2001年起公司扭亏为盈原因分析 提到公司的扭亏为盈,不得不提使公司扭亏为盈的那个中国人:德方派来的第八任总经理是钟默博士。钟默毕业于上海同济大学、获德国科隆大学经济学博士学位,曾在德国工业界工作了4年,既了解中国的国情,又善于与德国人沟通,并成功地将博世力士乐在常州的厂扭亏为盈,从而在集团内部享有一定的知名度,赢得中外双方的完全信任和全面支持。2001年,钟默上任,他借同公司的管理骨干力量,调动和发扬协作与团队精神,经过深入调查研究,认真分析了公司亏损和管理混乱的原因,找出解决问题的方法,提出并形成了企业的一整套科学的管理模式,上任当年减亏50 ;第三年实现盈利近2000万,销售达到1.5个亿。这样的飞跃主要源于一系列的公司管理体制改革和创新: 1.目标管理具体化 钟总经理强调:要避免撇开目标谈管理。2001年初钟总提出了公司当年度的总目标:销售额增加30 ,企业亏损额降低50
 

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