秦皇岛市华德A6V系列变量马达
秦皇岛市华德A6V系列变量马达，通辽市中联25吨主卷扬马达，烟台市泵车主油泵，南开区力源液压，莱芜市水平定向钻潜孔钻机机专用贵州力源北京华德变量，扬州市运梁车力士乐液压泵，喀什地区静压机柱塞泵，阿拉善盟徐工40/50钻机钻机专用力源卷扬马达北京华德卷，浦东新区变量柱塞马达，大庆市中联重科卷扬马达，，阿拉善盟徐工40/50钻机钻机专用力源卷扬马达北京华德卷，鄂州市斜轴式柱塞泵/马达，宿州市宇通旋挖钻机，西双版纳州静压机柱塞泵，白银市斜轴式柱塞泵/马达，淮南市泵车主油泵，景德镇市水平定向钻潜孔钻机机专用贵州力源北京华德变量，松原市变量柱塞马达，茂名市徐工25K主卷扬马达A6v80，澄迈县徐工12吨卷扬马达A2F80，陵水县斜轴式柱塞泵/马达，恩施州泵车主油泵，金昌市徐工12吨卷扬马达A2F80，巴音郭楞州华德液压，武威市华德液压，哈尔滨市宇通旋挖钻机，阿拉善盟徐工40/50钻机钻机专用力源卷扬马达北京华德卷，房山区静压机柱塞泵，临夏州泵车主油泵，秦皇岛市华德A6V系列变量马达，湖州市柱塞马达煤矿钻机专用主油泵，津南区徐工旋挖钻机，香港特别行政区徐工旋挖钻机，哈尔滨市宇通旋挖钻机，昆明市徐工旋挖钻机，枣庄市华德A6V系列变量马达，那曲地区中联重科卷扬马达，湖州市柱塞马达煤矿钻机专用主油泵，汉中市华德液压，神农架林区斜轴式柱塞泵/马达，南通市华德液压，杨浦区福田旋挖钻机，武隆县船舶专用力源卷扬马达北京华德卷扬马达L6v160，江津区徐工12吨卷扬马达A2F80，齐齐哈尔市徐工25A卷扬马达A6V107HA，澄迈县徐工12吨卷扬马达A2F80，蓟县船舶专用力源卷扬马达北京华德卷扬马达L6v160，鹤壁市华德A6V系列变量马达，盘锦市华德A6V系列变量马达，武威市华德液压，澳门市中联重科卷扬马达，香港特别行政区徐工旋挖钻机，绥化市三一旋挖机，张家界市斜轴式柱塞泵/马达，中卫市南车旋挖钻机，鄂州市斜轴式柱塞泵/马达，营口市华德A6V系列变量马达，哈尔滨市宇通旋挖钻机，喀什地区静压机柱塞泵，南京市徐工16D卷扬马达A6v107ha，湖州市柱塞马达煤矿钻机专用主油泵，大同市宇通旋挖钻机，茂名市徐工25K主卷扬马达A6v80，陵水县斜轴式柱塞泵/马达，松原市变量柱塞马达，张家界市斜轴式柱塞泵/马达，滨州市徐工装机吊机主油泵，高新区徐工装机吊机主油泵，阿勒泰地区徐工装机吊机主油泵，宿迁市徐工16D卷扬马达A6v107ha，杨浦区福田旋挖钻机，济源市变量柱塞马达，昌都地区南车旋挖钻机，鹤壁市华德A6V系列变量马达，玉树州中联25吨主卷扬马达，宿迁市徐工16D卷扬马达A6v107ha，江津区徐工12吨卷扬马达A2F80，乌鲁木齐市力源液压，玉树州中联25吨主卷扬马达，乌鲁木齐市力源液压，鸡西市徐工25K主卷扬马达A6v80，淮南市泵车主油泵，宁德市变量柱塞马达，十堰市泵车主油泵，定西市运梁车力士乐液压泵，烟台市泵车主油泵，平谷区宇通旋挖钻机，秦皇岛市华德A6V系列变量马达，延庆县静压机柱塞泵，张家口市南车旋挖钻机，商洛市徐工25K主卷扬马达A6v80，神农架林区斜轴式柱塞泵/马达，营口市华德A6V系列变量马达，扬州市运梁车力士乐液压泵，黔南州南车旋挖钻机， 澄迈县徐工12吨卷扬马达A2F80，茂名市徐工25K主卷扬马达A6v80， 双鸭山市中联重科卷扬马达，营口市华德A6V系列变量马达， 神农架林区斜轴式柱塞泵/马达，营口市华德A6V系列变量马达， 崇明县徐工16D卷扬马达A6v107ha，鞍山市静压机柱塞泵， 雅安市静压机柱塞泵，亳州市力源液压， 宁德市变量柱塞马达，亳州市力源液压， 武威市华德液压，澄迈县徐工12吨卷扬马达A2F80， 安阳市中联25吨主卷扬马达，松原市变量柱塞马达， 济源市变量柱塞马达，大庆市中联重科卷扬马达， 滨州市徐工装机吊机主油泵，江津区徐工12吨卷扬马达A2F80， 鹤壁市华德A6V系列变量马达，澳门市中联重科卷扬马达， 阿拉善盟徐工40/50钻机钻机专用力源卷扬马达北京华德卷，茂名市徐工25K主卷扬马达A6v80， 浦东新区变量柱塞马达，湖州市柱塞马达煤矿钻机专用主油泵， 哈尔滨市变量柱塞马达，黔南州南车旋挖钻机， 濮阳市中联20吨16H主卷扬马达A6v80ha，亳州市力源液压， 汉中市华德液压，石嘴山市船舶专用力源卷扬马达北京华德卷扬马达L6v160， 石嘴山市船舶专用力源卷扬马达北京华德卷扬马达L6v160，渝中区力源液压， 天门市徐工装机吊机主油泵，大兴安岭地区力源液压， 玉树州中联25吨主卷扬马达，白城市中联重科卷扬马达， 的费用也提出具体措施。钟总强调：“企业内部无论技术、销售、生产人员都要有很强的成本意识。所制定的目标应具备可操作性和可实现性。 2.产品实现标准化 改革初公司的产品结构有三类：一类是合资以前，中方厂带来的老产品；第二类是合资期间共同开发的产品；第三类是德国母公司提供的产品。其中，老产品售价低，工艺复杂，生产成本高，毛利润已然是亏损的。因此，钟总强调：必须改造老产品。产品要标准化，加工零件要标准化。只有标准化才能资源共享。 然而，实现标准化，要让客户用标准化产品替代老产品，是一个十分艰巨的过程。为此，钟总率领公司领导层，一家一家拜访客户，在不增加客户负担的前提下，提供新的产品，从而说服客户接受标准化产品。这个过程是非常艰巨的，也是合资公司多年来一直没有做成的事情。这一成果大大降低了全产成本。至2003年底，公司只留有8 。同时，对目标进行细化，量化至各部门及各岗位员工。如生产部门用电用水指标都规定至生产每一台减速机；行政管理及财务部门对降低10 的费用也提出具体措施。钟总强调：“企业内部无论技术、销售、生产人员都要有很强的成本意识。所制定的目标应具备可操作性和可实现性。 2.产品实现标准化 改革初公司的产品结构有三类：一类是合资以前，中方厂带来的老产品；第二类是合资期间共同开发的产品；第三类是德国母公司提供的产品。其中，老产品售价低，工艺复杂，生产成本高，毛利润已然是亏损的。因此，钟总强调：必须改造老产品。产品要标准化，加工零件要标准化。只有标准化才能资源共享。 然而，实现标准化，要让客户用标准化产品替代老产品，是一个十分艰巨的过程。为此，钟总率领公司领导层，一家一家拜访客户，在不增加客户负担的前提下，提供新的产品，从而说服客户接受标准化产品。这个过程是非常艰巨的，也是合资公司多年来一直没有做成的事情。这一成果大大降低了全产成本。至2003年底，公司只留有8 ；第三年实现盈利近2000万，销售达到1.5个亿。这样的飞跃主要源于一系列的公司管理体制改革和创新： 1.目标管理具体化 钟总经理强调：要避免撇开目标谈管理。2001年初钟总提出了公司当年度的总目标：销售额增加30