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力士乐 编辑
力士乐致力于为各类机械和系统设备提供安全、精准、高效以及高性价比的传动与控制技术。公司融合全球的应用经验,研发创新的产品,为行走机械、机械应用与工程、工厂自动化及可再生能源每一个细分市场的客户量身定制系统解决方案及服务。博世力士乐同时为客户提供各种液压、电子传动与控制、气动、齿轮、线性传动及组装技术。公司业务遍及全球80多个国家,拥有37,500多名专业员工, 2012年全球的销售额近65亿欧元。[1]
中文名 力士乐 员工数 37,500多名专业员工 销售额 近65亿欧元 生产基地 北京、常州和西安 业务部门 行走机械,可再生能源等 中国本部 上海
目录
1 业务
? 业务部门
? 产品组群
2 力士乐的强大销售途径
3 重点项目
4 重点产品
5 可持续
6 网点分布
? 中国总部
? 生产基地
? 销售公司
? 服务中心
7 全球
8 大事记
9 发展历程
? 公司成立
? 公司经营
? 克服困难
10 涉及行业
业务编辑
业务部门
行走机械:
建筑机械、物料搬运设备、农业与林业机械、商用/公路汽车
机械应用与工程、工厂自动化:
运动机构、汽车工业、采矿业、石油和天然气钻探(地面)、舞台技术、化工业、印刷与纸张处理、能源技术、物料输送、玻璃机械制造、橡胶加工、半导体和电子工业、木工行业、水平定向钻机、发动机、塑料机械和拉磨机、冶金、矿山设备、组装与装卸、挖泥船、近海工程、加工与包装、测试技术、回收和垃圾处理、船舶工程、运动模拟技术、太阳能、机床(切削)、水利工程、盾构机、金属成形机床和压机、传送技术、流体动力研究、船厂设备、水泥工业、制糖工业、纸浆和造纸机械。
可再生能源:
风能
产品组群
驱动技术、电子传动与控制技术、浇注成型技术、齿轮技术、工业液压、线性传动技术、行走液压、组装技术、气动、拧紧与焊接技术
力士乐的强大销售途径编辑
随着力士乐品牌在中国的知名度越来越响,中国国内的很多贸易公司开始通过国外渠道进口力士乐产品。
重点项目编辑
2010上海世博会“魔术球”
——博世力士乐驱动与线性传动技术
2010年上海世博会期间,博世力士乐为德国馆内互动式“魔术球”设计驱动与线性传动方案并提供技术支持。“魔术球”循环次数可达一百万次,吸引了成千上万的参观者。博世力士乐巧妙的解决方案保证了运行安全性和稳定性,满足了“魔力球”不断运动的需求。
中国国家大剧院
——博世力士乐舞台控制系统
博世力士乐为中国国家大剧院提供了最先进的舞台控制系统。戏剧院主舞台的15个升降台可以每秒0.5米的速度快速精确地完成6.8米的升降行程,并能将其产生的噪音严格控制在65分贝以内。
武汉长江隧道
——博世力士乐油缸
在武汉长江隧道的建设施工过程中,一台直径达11.38米的盾构机依靠72台配置特殊密封系统的博世力士乐特制油缸,在艰难的施工条件下始终保持正常运转。
上海环球金融中心
——博世力士乐轴向柱塞泵
2007年,在中国第一高楼——上海环球金融中心即将封顶之际,混凝土单泵垂直泵送高度打破了当时的世界记录。这一混凝土输送系统上安装的博世力士乐轴向柱塞泵保证了系统运行所需的压力,确保工程项目顺利完成。
重点产品编辑
低成本、低排放
——博世力士乐液压风扇驱动系统
全球气候的异常变化让世人的目光再次聚焦到节能和减排这两个敏感话题上,各国对于废气排放的标准已经变得越来越严格。力士乐的液压风扇驱动系统凭借其出色的降噪、散热及节能效果,使城市公交客车在降低能耗的同时,实现更低的排放等级。与传统的液压风扇系统相比,力士乐液压风扇驱动系统可以节省最高达5
的油耗,并降低3分贝以上噪音。
高能效、高产能
——博世力士乐液压抽油机
当前中国抽油机市场以机械游梁式抽油机为主,但随着市场的发展,对能效和生产力的要求进一步提高。博世力士乐顺应市场需求,推出了液压抽油机。不同于机械抽油机,液压抽油机可以通过直接输入参数来调节冲次和冲程,轻松便捷地根据条件变化进行调整。与传统解决方案相比,力士乐液压抽油机可以节省25
。2002年企业全面扭亏为盈。从此企业发展脉络清晰,经济效益迅速增长。2002年12月,博世力士乐战略性地收购了原中方的全部股份,将博世力士乐(北京)液压有限公司改制为外商独资企业,并加大投资,2003年实现销售1.5亿元,利润达1800万元。2004年预计销售2.3个亿。
公司经营
从亏损到盈利(一)1996-2000公司连年亏损原因分析 博世力士乐(北京)液压有限公司自1996年成立以来的5年间,年销售额只维持在3000万元水平,每年亏损1000多万,5年累计亏损5000多万元,超过注册资本的1/3。公司频繁更换总经理,仍不见效,员工懒散,士气低落。究其原因,可从外部和内部两方面来分析。 1.外部市场环境变化,企业难以应对 博世力士乐(北京)液压有限公司在1996年成立时的产品主要是为挖掘机、起重机和压路机等提供配套产品。应该说,投产之初,正直中国加大基础建设投资,挖掘机市场需求很旺。博世力士乐也正是看中了中国这个市场,大手笔投资2.4亿元人民币投资兴建北京和常州两个生产厂。然而,市场的变化是令人意想不到的。一方面,中国国内的一些企业迅速以其价格低廉的国产机器抢占了市场;另一方面,大量的日本和韩国产品利用其相对便宜而技术高、品质良好的产品,找到了自己的目标客户。而博世力士乐的产品虽然品种全,系列多,质量好,但交货周期长,价格也相对较高,加之市场开拓力度不够,产品缺乏创新,始终无法打开局面。 2.企业内部矛盾升温,引起信任危机当市场环境好,公司经营效益好时,可以掩盖公司的内部问题。而当企业经营效益不好时,所有的问题都会暴露出来。 1996年博世力士乐(北京)液压有限公司成立时,德方控股55
,费用开支要消减10
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