陆丰家用服务机器人欢迎咨询 坚持“以质量求生存，以科技求发展，以信誉求市场，以管理求效益”的经营理念。拥有一批高素质的经营管理人才并建立了一套完整的管理体系，为客户得到优质 服务提供了坚强的后盾。 著名财经评论人士陈宇说：我个人其实并不是很鼓励所谓的没有底线创业，没有安全边际的创业风险是很高的，而且往往会做的不好，大部分负债创业的人，结果都不好，千万别太去相信所谓的背水一战，破釜沉舟这种老套故事。 “机器换人”成为热词的原因，不仅仅在于效率更高、质量更稳定、生产更安全、成本更低等优势，还有一个重要因素在于，如何让“机器换人”成为双赢的动力。这里的“双赢”既包括企业主，也包括员工。
中国AOPA执行秘书长柯玉宝也曾指出，在行业的发展过程中，必然要有一些企业胜出，一些企业被淘汰掉，而这关键在于是否掌握核心技术和流动资金。
1987年美国电影《华尔街》里资本大鳄戈登?盖柯说过一句话——所谓值得做的，就是值得为钱做的。2015年资本大量涌入***市场时，尚且有诸多企业失败案例。2016年，当***市场噱头趋于平静，资本注入开始放缓，饿死的企业将会越来越多。没有足够资金实力，又没有足够好的项目来吸引投资的企业，今后不会好过。
其一，“机器换人”听起来很时髦，但对各类企业家来说，却是要付出真金白银的。以我县传统产业针织业为例，原来普通机器一台只要几千元，由于找不到工人，不得已采用售价要上万元的自动化程度更高的机器。从风险的角度来说，员工工资是以月为单位的分期付款，置换新机器则是一次性巨额投入，前者的风险要小很多。这也意味着企业“机器换人”会比较谨慎。
其二，不少企业立足长远，提前将现有岗位升级，利用“机器换人”推行无人或少人的自动化生产线，客观地说，工人调岗甚至调岗不成导致的短期失业都是存在的。位于新合乡的“茂丰工艺品”原先的老、旧机械有60台左右，员工人数达到120余人，在引进30台新设备后，员工已下降到20人不到。这被换掉的100人去了哪里？对其它行业来说，短期失业之痛同样是非常具体和丰富的。
“机器换人”是大势所趋，如何让人成为赢家，关键在于怎么换。不可否认，“机器换人”实现人口红利向技术红利的转变，带来的是用工结构调整，对普通工人的需求相对减少，但是对技术工人的需求不断加大。换言之，新技术带来的新的生产力和新的需求，会催发更多新的岗位。生产力水平的提高，意味着我们需要更多而不是更少的劳动力。因此，企业选择换掉什么人、留下什么人同样关键。在这基础上，企业还需及时开展具有针对性的培训，不断提高员工素质，做到机器换人与员工技能提升同步化。
另一方面，从成本的角度来说，“赔了夫人又折兵”的例子也是有的。部分企业操之过急，在短时间内购置了大量先进设备，投入难以成效，反而陷入了资金周转不灵的死胡同。因此，“机器换人”，听起来简单，但并非一换了之。这既是一个循序渐进的过程，不能一蹴而就，也需遵循因企制宜的
在未来的发展中，公司将一如既往信守对客户的品质承诺，选择我们就意味着高品质的产品和全方位的服务。
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