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2008年被强生收购的护肤品牌大宝，也是为数不多的被外资收购后还持续稳定成长的品牌之一。
　　强生内部人士告诉记者，收购后一方面给予辛集|藁城冰淇淋展示柜全国联保了大宝全球研发能力的支持，在其原有SOD蜜为核心的基础上，推出了一系列新产品；其次，还在大宝实施强生全球统一的质量与合规体系，确保产品质量与安全的稳定、可靠和一致；
　　在营销方面，大宝也是强生中国重点推广的品牌之一；在人才与文化方面，强生非常尊重原有的大宝高层和员工，彼此文化契合的基础比较好。
　　所以在市场表现方面，尼尔森的数据显示，大宝在中国连续18年以上保持护肤品牌销量第一，大宝SOD蜜100ml和200ml装分列面霜销量第一和第二名，大宝防晒乳（SPF20）是紫外线防护产品销量第一名，大宝洗面奶是面部清洁产品销量第一，大宝SOD蜜面世后累计销售18亿瓶。截止到2014年，和收购时相比，大宝年复合增长率取得了两位数的成长。
　　谷俊分析，不少跨国公司都经历过大量收购兼并，在这过程中，有成功也有失败的案例，但总体来看大多数情况下是相对成功的才会走到今天，当然对于不同的被收购对象，收购时机、经营风格等许多不同因素都会影响到成败。
　　如何补上短板
　　不少中国民族品牌曾经积极寻求被跨国公司收购，有各自不同的多方面原因，包括可能希望跨国公司管理经验能帮其提升内部治理，希望得到辛集|藁城冰淇淋展示柜全国联保资金、研发、营销等资源方面的支持，当然也可能包括原有管理层或投资者的退出等。
　　一位本土化妆品品牌的总经理告诉记者，“但现在中国民族品牌的发展有了更多的机会，在资金、技术、人才、管理等方面曾经掣肘因素已不再是瓶颈；并且经过多年快速发展，本土企业与外资企业的差距也在缩小，寻求被外资收购不见得是其继续发展的最佳选择。”
　　在曾经的资金短板上，现在中国市场的融资渠道多样化，在资金上为民族品牌的发展创造了条件。
　　比如，有180年历史的老字号化妆品品牌谢馥春，其背后的江苏谢馥春国妆股份有限公司2015年12月15日在新三板挂牌上市，展现出公司财务辛集|藁城冰淇淋展示柜全国联保健康与治理的形象，也为未来打开融资渠道创造了条件。
　　在曾经的人才与管理短板方面，一些中国民族品牌在30多年市场化竞争环境中摸爬滚打，培养了不少本土人才，也形成了一些有效的管理模式，创造了高增长的业绩，甚至吸引了不少外资企业的高管加入，2015年资生堂的原中国总经理就加入了本土化妆品企业丸美。
　　在曾经的研发短板上，一方面，现在本土品牌可以吸引到一些世界优秀企业的研发人员，上海家化目前的研发总监就是有20多年跨国公司经验的高管；

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