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河北五星电力设备有限公司有机的细分客户群体，挖掘精益化管理的突破点，按照精益化管理的理念和模式，细化工作和制度，提高工作质量，追求精品工程。细分市场和客户，形成精益的工作作风，开展绩效管理，细化战略目标河北五星电力设备有限公司经理层认为 营销工作的业绩直接影响到企业的效益和发展，开展精益的绩效管理，能有效地将企业的战略目标分解、量化为每个员工的具体的、可衡量的绩效指标，引导员工关注河北五星电力设备有限公司的公司目标、关注岗位要求，注重能力提升、注重绩效改进，促进员工工作的精益化和积极性，确保河北五星电力设备有限公司经营效益的提升，逐步实现河北五星电力设备有限公司的战略目标。
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