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通过356*40无缝钢管厂家 行情化竞争淘汰产能在一定时期，一定范围是有效的。适度竞争和可协调的发展状态是各国钢铁行业的相对理想产业形态。鞍钢集团董事长唐复平表示，在去产能过程中，提高产业集中度是钢铁行业持续健康发展的必要条件。
     此外，与会的企业家认为，结合国际经验，发展非钢产业，通过设备、人员合理化，为钢铁主业调整提供支持，这也是未来钢铁企业转型的一个方向。
     显然，中国钢铁业的转型之路才迈出了万里长征第一步，正如埃德温·巴松所言，产业结构调整不是一个事件，而是一个过程，即便是现在的钢铁强国，他们的调整也还在继续。

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今日开市，无缝钢管厂家 市场主流报价继续上调。根据西本新干线交易平台数据显示，市场补库需求较为集中，整体出货表现不错。 目前成本高涨，且期螺强势，市场涨声一片，现货暂时难有明显下调。而随时间推移，现货市场最终仍会回到供需面，做出理性调整。目前下游需求谨慎，入市采购放缓，恶性循环挤压市场发展。还是多根据期货走势来调整，预计短期内价格仍有上冲可能。分品种来看，根据西本新干线交易平台数据显示，今日高线继续上涨，目前九江、鑫达等厂 Ф6.5-10mm高线报价在3600-3660元/吨；三级螺纹钢主流资源小幅上调，目前Ф18-22mm规格中天、申特类报价集中在3540-3600元/吨。三级抗震螺纹钢主流报价小幅上调，目前Ф18-25mm规格中天、芜湖类报价集中在3570-3630元/吨。消息面来看，大限即至，彻底取缔地条钢当常抓不懈；5月废钢出口暴增，行业人士呼吁鼓励电炉炼废钢；7月近万亿资金到期，市场预期货币政策将精准发力。

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一直欲将所持新白马矿业有限责任公司35.48%股权转让给攀钢集团矿业有限公司的攀钢集团，昨日却把自己持有的该笔股权公开在上海产权交易所挂牌交易，不禁让人浮想联翩。　　此次出售的股权挂价为5.31亿元。对于受让方的资格条件，攀钢集团也要求颇多。最为引人注目的是要求受让方应该有足够经济实力，挂牌日前一个月末财务报表净资产不低于30亿元;其次是受让方应具有矿业开发和经营经验，生产规模铁矿石原矿1000万吨/年以上。可见攀钢集团还是希望为新白马矿业找到一个有钱的婆家。　　颇为有趣的是，此前*ST钒钛一直公告称，为理顺子公司新白马矿业公司产权关系，拟由公司另一子公司攀钢集团矿业公司收购攀钢集团所持新白马矿业公司35.48%的股权，且2010年2月公司董事会已经审议通过了该议案，但目前攀钢集团矿业公司已经明确表示不会行使优先购买权。至此，意向受让方无非是上市公司*ST钒钛自身，或是另一家其他公司。如若上市公司自己收购新白马矿业公司的股权，则该矿所有股份就将全部注入上市公司资产，公司实际控制人攀钢集团也兑现了整体上市时的诺言。　　2005年10月28日成立的新白马矿业曾经风光一时。一期工程是国家重点建设项目，也是十五期间批准建设的国内特大型黑色采选联合企业。但该矿开采规模大、外协工程多、生产任务重，且近两年时有生产安全事故发生，还没有取得土地使用权证和房屋所有权证。2009年，新白马矿业营业收入5.78亿元，净利负3.30亿元，2010年上半年营业收入4.88亿元，净利1744.09万元。(来源：上海证券报)总公司在去年先后分三个阶段对动力厂下达计划成本对标攻关任务4665万元，经过该厂全体职工的细算账、全力攻关，累计完成成本倒推4764万元，超计划99万元。　　完成4665万元的攻关目标，对动力厂是个考验。他们首先从思想上统一认识，围绕五破除五转变，发动干部职工从每一个环节、每一个岗位入手，算细账，找差距，推出五个方面增收节支具体措施。一是科学合理组织生产。根据生产形势变化，优化生产组织方案，调整动力生产运行方式，全力节能保供。去年冬季在保证供应的基础上，热力车间保持一台锅炉运行，至12月中旬才开启第二台锅炉，与2008年同期相比节约326.2万元。去年年底，他们根据氧气厂设备运行情况主动出击，组织完成了制氧区域水系统改造工程，退出深井水300T/h，这项改造每月可节约水电费56.6万元，同时减少了水资源的开采量，实现双赢。二是合理调配高炉煤气、焦炉煤气、转炉煤气，利用串气满足用户需要，通过改善煤气质量，提高部分运行压力等扩大煤气使用量，降低成本。三是进一步了解用户需求，改变供汽方式，节约蒸汽降低能耗。四是通过精心操作，结合季节变化，供水系统冷却风机根据大气温度变化进行开停调整;高炉鼓风机随时调整运行角度来降低鼓风电耗，最大限度地降低单耗。五是进一步加强班组、车间和厂三级核算管理。坚持实行每周生产经营分析会制度，定期对一周的各类动力产品商品量、投料成本情况，对照计划进行阶段性分析，找出当期问题、矛盾，采取有效的应对措施，为下一期生产经营活动中的增收节支提出任务，指出方向，使降成本保持连续性，不断深入。(来源：首钢日报)