钢结构工程管理薄弱点剖析
一、重供给、轻办理的表象严峻
公司领导层、出产作业层对物资部分的要求是按时供给出产所需的物资，一旦延误出产，物资部分要负全部职责。因而，施工物资办理人员唯能做的就是加强计划核算，按种类、按质量、按期限完备地供给施工出产所需的各种物资，甘愿物资办理水平逗留于传统水平，也不肯承当因变革立异带来的危险和职责。
二、配套设备单薄
因为对物资办理注重不够，资金投入缺少，计算机办理系统使用受到制约，多逗留在本来的整套账务、收购、仓储和操控的办理模式上，造成了当前物资办理根底作业相对单薄，是典型流程式、“标准化”的办理，而不是寻求效益、自动进步的办理模式。
三、落后于现代化办理的理念
现代物流业疾速开展，国内各种水、陆、空运送干结畅通无阻，但钢结构公司的物资办理没有能与物流市场有用接轨，远途运送依然依靠自家公司的工具，这明显对钢结构工程的工期、资金周转、人力资本的有用使用都带来一系素负面影晌。
四、物资人才缺少
从人力资本的角度上看，物资人才缺少首要表如今三个方面。一是因为物资人员作为出产辅佐人员，在上海钢结构公司的位置居于次要，无法吸引人才，增强活力，使得既懂信息技术又懂物资办理，既懂经济金融又懂法令的人才严峻缺少；二是物资办理人员缺少系统、专业、有关的训练，在办理中通常凭仗的是经历判别而不是科学理念；三是普遍存在人才知识结构老化，难以接纳现代化办理理念与手法的疑问。源自http://www.shruilinggz.com/
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