当代岩棉保温材料差异化找出路的阐释
岩棉保温材料产品差异化带来较高的收益，可以用来对付岩棉保温材料供方压力，同时可以缓解买方压力。采取差异化战略而赢得顾客忠诚的岩棉保温材料企业。
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岩棉保温材料实现产品差异化有时会与争取占领更大的岩棉保温材料市场份额相矛盾。它往往要求岩棉保温材料企业对于这一战略的排它性有思想准备，即这一战略与提高市场份额两者不可兼顾。较为普遍的情况是，如果建立差异化的活动总是成本高昂.如：广泛的研究、产品设计、高质量的材料或周密的顾客服务等。那么实现产品差异化将意味着以成本地位为代价。如果差异化战略成功地实施了，它就成为在一个产业中赢得高水平收益的积极战略，因为它建立起防御阵地对付五种竞争力量，虽然其防御的形式与成本领先有所不同
。
岩棉保温材料推行差异化战略有时会与争取占有更大的岩棉保温材料市场份额的活动相矛盾。推行差异化战略往往要求岩棉保温材料企业对于这一战略的排它性有思想准备。这一战略与提高市场份额两者不可兼顾。在建立岩棉保温材料企业的差异化战略的活动中总是伴随着很高的成本代价，有时即便全产业范围的顾客都了解岩棉保温材料企业的独特优点，也并不是所有顾客都将愿意或有能力支付岩棉保温材料企业要求的高价格。
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