现代化岩棉保温材料行业受压迫的阐释
岩棉保温材料企业直营或被直营市场萎缩，岩棉保温材料经销商盈利空间缩水，企业很难保证渠道的优质率，反而要浪费很多的资源去维持原有渠道的生存。
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岩棉保温材料对于一些拥有庞大市场渠道，而渠道又出现大量不良经营的企业，这个投入就变得十分巨大。2011年，很多龙岗品牌企业开始对原有渠道进行有效整合，对于一些区域市场常年不盈利的店面进行调整。但从品牌影响的角度而言，店面撤销对企业和品牌在当地区域的负面冲击非常大，企业往往不到万不得已不愿意采取撤出的措施，而是接过经销商的店面，改用企业自营的方法经营市场。
岩棉保温材料企业直营渠道其实已经不是什么新鲜的措施了。但对于一些实力和规模较弱的企业而言，直营渠道还有存在一定的风险，早期人力、物力的投入，后期的远程管理等，都是决定直营渠道是否能够成功的关键。所以企业直营大多选择一些一线城市，或者就近原则，岩棉保温材料企业大多数情况会首先国内大城市选择直营;而对于一线城市而言，企业直营的目的不仅仅是为了单纯的销售，更希望在品牌影响力和示范方面起到一定的推动作用。
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