硬泡聚氨酯板企业尽心培育经销商也是拓市
硬泡聚氨酯板企业通过一系列具体的政策，让硬泡聚氨酯板经销商熟悉并掌握每个流程，所谓的“养”，即是如此。其实，尽心培育经销商，让他们在业务上不断成长，也是在帮助企业拓市，团队力量大了，企业整体发展才会变快。
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“养”的过程其实也是感情培养的过程。培育不仅仅涉及到工作，还会夹杂很多情感，其实“养”的过程就是硬泡聚氨酯板企业与经销商感情积累的过程。在培育的过程中企业给予经销商更多的帮助、关心和鼓励，而经销商作为情感上的回馈，也会对企业更加忠诚，不会因为利益上的小冲突而造成合作上的较大的障碍。所以，“养”，一定程度上也为企业留住了人，增加了人才对企业的忠诚度和融合度。
养的过程，涉及到了前期人员的甄别，工作中的悉心培育以及所伴随的情感积累。这些因素交织在一起，而其中则充斥着一种经历。比起硬泡聚氨酯板企业找到的所谓的优质经销商而言，这种经历下成长的经销商或许更加优质，更加能懂企业。
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