供应【珠宝行业管理系统 珠宝【进销存】管理软件
珠宝企业是以生产为主要部门的企业，珠宝行业管理软件财务及进销存的数据应该根据生产的需要或者说是以生产部门的数据为源头的，如果只使用财务或进销存软件，无法实现原始数据共享，只能是把生产部门的原始数据（一般是手工的资料）输入到电脑中。
所谓整体是指珠宝企业内部的各个部门组成的一个整体，包括生产、采购、物控、仓库、业务、财务、人事、行政后勤等多个部门。而局部是指其中的一个或几个部门。
珠宝企业在上生产管理软件项目时，管理层有时会提出分阶段来，比如有的企业先上财务软件、有的企业先上财务和进销存，这样做的目的是降低实施风险，实现资源的最合理化利用。其实，这里面存在很大的隐患。因为财务软件、进销存软件都是局部的信息化，并不能从整体上提高企业的全面管理水平。企业管理中著名的“木桶”理论说明企业的发展要均衡，而局部的信息化尽管可以提升一个或几个部门的管理水平，但它在企业中不仅产生信息孤岛，而且很容易制造出来短板，成为企业发展的一道障碍。
珠宝行业也越来越多的面临着成本控制的压力、交期的压力、品质的压力。企业管理实现电脑化与信息化，已经不是一个需不需要上的问题，而是一个必须上，如何上的问题。作为一个珠宝企业的领导者，如何通过引入信息化建设，引用珠宝行业生产管理系统，达到提高企业管理档次，提升企业的核心竞争力的目的，成为关系到企业未来发展与生存核心问题。
本软件根据珠宝行业服务的经验，总结出珠宝行业生产有如下特点：
1、珠宝行业的一些重要工艺环节仍采用传统的手工、半手工作业，从整体上看，机械化作业程度不高。
2、珠宝产品结构复杂、种类繁多，产品更新换代的周期也较短，这就给数据资料收集工作带来了较大难度。
3、珠宝行业生产各阶段之间的管控重点也不相同。如：备料阶段为了提高材料的利用率，需要尽量加大生产批量；涂装阶段要考虑产品涂装效果和颜色统一，就需要把相同系列的产品安排集中生产……这些管理特点是通用ERP软件无法顾及的，这也就是为何一般ERP软件对珠宝行业的生产管理模块无法很好实现的主要原因。
4、珠宝行业生产中的可变因素大、随机性较强，无法按部就班地运作。某个产品今天在这条生产线生产，明天可能就会调到另外一条生产线生产，也可能托工给其它厂商生产。这就增加了安排生产计划时的难度。
珠宝行业管理系统，是一款专注于中小型商贸企业的软件产品，以“做生意、管库存、清帐款、理钱财”为指导思想，功能涵盖采购、销售、仓库、资金、应收应付等模块。
珠宝行业管理系统提供强大的分销管理功能，完全基于Web浏览器运行， 系统可完全适合于以下企业和机构：
．总公司——分公司
．公司——办事处
．公司——分仓库
．公司在同一地区有多个门店
．公司——代理商（分销商、经销商、加盟店）
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