成长型企业如何实施ERP
不同于大型企业，成长型企业不管是在经营方式还是管理决策方面，都有自己很明显的特征，因此，成长型企业的ERP系统实施不可能等同于大型企业。现博云苏州软件公司针对成长型企业信息化的特点，提出在ERP实施中必须注意的几点：
1、必须有一个推动力的项目小组
ERP系统在企业中的实施必须有一个具有推动力的项目小组，核心成员在企业中要求是具有一定影响力的人员，并且具有较强的业务综合能力、工作协调能力和领导能力，最好是全职的，只对决策层负责。
2、项目核心成员必须具有必要地承担实施压力的能力
在项目的实施过程中，不可避免地会面临职能部门的压力，特别在系统实施的关键点，如动态数据切换、业务操作变化时，如果没有坚定的意志，有技巧的释放、转化、协调这些压力，其结果往往是妥协。
3、业务部门与技术支持部门紧密配合
这也是成功的关键之一。ERP系统是一根红线，它也是使业务与IT结合的红娘，ERP系统的充分开发和利用使得销售、人、财、物充分意识到了IT技术的力量，这是任何沟通都不能替代的真实感受。成长型企业在信息技术方面基础相对比较薄弱，在这个过程中也要不断的强化，在不断的需求满足过程中，锻炼自己的队伍，逐渐熟悉企业业务流程和各部门开发需求书背后真正的需求目的。
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