企业如何避免ERP上线的方向偏失
ERP系统在企业的建设已经成为行业里的普遍现象，但是很多企业却存在着系统上线不成功的现象。其实很大一部分原因可能受上线时机、流程挂历、管理顾问等众多因素的影响。今天博云张家港软件公司的小编为大家详细分析这些原因，避免企业在信息化道路上的方向偏失。
上线时机
部分企业前期的基础管理处于薄弱阶段，如果再不对生产、采购、物资等方面的基础管理进行充分准备就贸然实施ERP系统，后期肯定会举步艰难。因此，企业处于发展阶段并存在较多的基础管理问题，首要任务还是应该加强并提供这部分的管理。
不合适的ERP助手
这里的助手我们可以认为是有经验的ERP管家。试想，如果您企业的ERP项目是由一个经验非常丰富、对产品及导入手法非常熟悉，在结合认真负责的工作态度，成功率自然会大大提升。例如博云软件的技术人员，都是拥有十几年ERP经验的老手，实施起来自然得心应手。如果企业选择不当，很容易在ERP上线时出现一些低级错误，后期的处理自然会越忙越麻烦。
项目管理存在严重问题
这是企业中普遍存在的问题：对需求调研没有分析透，前期准备不充分，数据都是统一的BOM表单，还有项目沟通不透彻，对接不透明，亦或者是后期的评估导入、项目培训、高层认知等认识不足。这些问题都需要认真对待，才能保证ERP上线的成功。
企业想要保证ERP项目的成功，以上的这几个问题都应当重视。并与软件供应商积极沟通，帮助企业营造一个积极稳定的发展环境。更多企业信息化信息欢迎住关注博云张家港软件开发公司官网：www.szboy.com.cn，或直接拨打免费咨询电话：400-690-8511。
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